会议通知（时间、地点、议题、材料）的提前量和清晰度如何？
非常充分且清晰
比较充分和清晰
一般
不太充分或模糊
非常不充分且模糊
会议主持人对流程的把控和引导效果如何？
非常好，高效有序
比较好
一般
不太好，有些混乱
非常差，完全失控
会议中，各方就问题根源的讨论是否深入、透彻？
非常深入和透彻
比较深入
一般
讨论比较表面
讨论流于形式，未触及核心
会议最终形成的解决方案或行动计划是否明确、可执行？
非常明确且可执行性强
比较明确，基本可执行
一般
不够明确，执行有困难
非常模糊，难以执行
请对本次会议的时间长度（1分表示“过短”，5分表示“过长”，3分表示“适中”）进行评分。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为本次会议在哪些方面做得比较好？（可多选）
问题定位准确
讨论氛围开放
决策效率高
解决方案有创意
后续跟进计划清晰
跨部门协作顺畅
其他
您认为本次会议在哪些方面有待改进？（可多选）
前期准备不足
议题偏离核心
发言机会不均
讨论效率低下
决策过程不透明
会后跟进机制不明确
会议材料不完善
其他
您对会议中使用的技术工具（如共享文档、投票系统、白板等）的体验如何？
非常便捷高效
比较方便
一般
不太方便，有卡顿
未使用或体验很差
如果以0-10分评价，您有多大意愿向其他同事推荐参加此类问题解决专项会？（0分代表“完全不愿意”，10分代表“非常愿意”）
您认为此类专项会对实际解决您工作中遇到的问题有帮助吗？
非常有帮助
比较有帮助
一般
帮助不大
完全没有帮助
您是否相信本次会议形成的行动计划会得到有效落实和跟进？
对于提升未来问题解决专项会的效果，您最重要的建议是什么？（例如：议题筛选、参会人员、流程设计、会后跟进等方面）
您希望在未来专项会上讨论哪些尚未被充分关注但很重要的问题或议题？
您所在的部门/团队是？
研发部
产品部
市场部
销售部
运营部
人力资源部
财务部
行政部
其他
您在公司的职级大概是？
初级员工
中级员工/专员
高级员工/资深专员
经理/主管
总监及以上