您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的部门属于？
技术/研发
产品
市场/销售
运营
行政/人事/财务
其他
总体而言，您对直属上级的任务分配与管理方式满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大可能向同事推荐您的直属上级？（0-10分，0为完全不可能，10为极有可能）
在过去的半年里，您的直属上级是否经常在未充分沟通或计划外，给您临时增加新的工作任务？
当被临时增加任务时，通常以何种形式通知您？（可多选）
即时通讯工具（如钉钉、微信）
口头直接告知
邮件
电话
通过会议
其他
这些临时增加的任务，通常的紧急程度如何？
非常紧急，需要立即处理
比较紧急，需要在当天完成
一般紧急，可以在未来几天内完成
不紧急，可以按计划排期
在增加新任务时，您的上级是否会主动评估您当前的工作量？
您的上级在布置新任务时，通常会提供清晰的背景、目标和期望吗？
总是非常清晰
通常比较清晰
有时清晰有时模糊
通常比较模糊
总是很模糊
对于临时增加的任务，您是否有机会与上级讨论其优先级或调整现有工作安排？
总是可以充分讨论
通常可以讨论
有时可以，有时不行
很少有机会讨论
完全没有机会讨论
您认为上级临时增加任务的主要原因是什么？
公司战略或客户需求突然变化
上级自身计划不周
跨部门协作需求
对员工工作量评估不足
其他
频繁的临时任务对您个人工作的主要影响是？
严重影响主要工作进度和质量
导致经常加班，影响工作生活平衡
增加工作压力，但尚可应对
影响不大
没有影响
您认为您的直属上级在“尊重员工已有工作计划”方面做得如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为您的直属上级在“任务沟通的透明度和提前量”方面做得如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望公司在哪些方面进行改进，以减少不合理的临时任务？（可多选）
加强管理者的计划与时间管理培训
建立更清晰的任务优先级评估机制
推广使用共享的项目/任务管理工具
鼓励开放的上下级沟通文化
优化跨部门协作流程
其他
当您因工作量饱和而难以承接新任务时，您的上级通常如何反应？
表示理解并协助调整优先级
要求加班完成
表示理解但依然要求完成
质疑您的工作效率
其他
请描述一次让您感到非常满意或非常不满意的关于任务分配的沟通经历，并说明原因。
您认为“不随意加任务”这一管理行为，对团队的整体士气和效率有多重要？
至关重要
比较重要
一般重要
不太重要
完全不重要
您通常如何应对不合理的临时任务？（可多选）
直接与上级沟通，说明困难
接受任务并加班完成
尝试重新协商截止日期或范围
与同事协作分担
感到焦虑但默默承受
其他
综合考虑所有因素，您对目前直属上级的信任度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果公司推行一项关于“管理者需提前至少一个工作日沟通非紧急新任务”的规定，您认为其可行性如何？
非常可行，应强制执行
比较可行，但需灵活处理特殊情况
可行性一般，执行难度大
不太可行
完全不可行
对于“上级不随意加任务”这一管理原则，您还有哪些具体的建议或期望？