您所在的部门/业务线是？
生产/制造
研发/技术
销售/市场
客户服务
行政/人力/财务
其他
您的职位层级是？
一线员工/专员
基层主管/班组长
中级经理
高级经理/总监
其他
您认为当前公司高层管理者（如CEO、部门负责人等）对一线员工声音的总体重视程度如何？
非常重视，经常主动听取
比较重视，有固定渠道
一般，偶尔会听取
不太重视，很少听取
非常不重视，基本不听取
请对“高层管理者通过现有渠道（如会议、邮件、内部平台）收集一线意见的及时性”进行评分（1分表示非常不及时，5分表示非常及时）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对“您提出的意见或建议，得到高层管理者反馈的清晰度和有效性”进行评分（1分表示非常不清晰/无效，5分表示非常清晰/有效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常通过哪些渠道向高层管理者反映问题或提出建议？（可多选）
直属上级逐级上报
公司内部匿名建议箱/平台
定期的员工座谈会/沟通会
全员邮件或公开信
工会/员工代表
私下非正式沟通
几乎不反映
您认为高层管理者在听取一线声音后，后续的跟进和落实行动如何？
行动迅速，效果显著
有行动，但效果一般
有承诺，但行动迟缓
仅有口头回应，无实质行动
石沉大海，毫无音讯
基于您的亲身经历，您有多大意愿向其他同事推荐“通过现有渠道向高层管理者建言献策”？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为当前影响高层有效听取一线声音的主要障碍有哪些？（可多选）
管理层级过多，信息传递失真或延迟
缺乏安全、保密的反馈渠道
高层工作繁忙，无暇顾及
企业文化不鼓励员工“发声”
反馈后缺乏有效闭环，打击积极性
一线员工表达意愿或能力不足
其他
您是否曾因提出意见或建议而感受到压力或顾虑（如担心被误解、影响晋升等）？
经常有
偶尔有
很少有
从未有过
不适用（未提出过）
您认为高层管理者在决策时，对一线实际情况的考量权重如何？（1分表示几乎不考虑，5分表示作为核心依据）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望高层管理者通过哪些新的或更有效的方式听取一线声音？（可多选）
定期“高管走一线”沉浸式体验
建立更便捷的匿名数字化反馈平台
举办小范围、跨层级的主题研讨会
设立“高管接待日”或公开办公时间
通过数据分析洞察一线共性诉求
其他
总体而言，您对公司“高层倾听一线”机制的信心在未来一年内会如何变化？
非常有信心，相信会显著改善
比较有信心，会有一定改进
信心一般，可能维持现状
信心不足，可能恶化
完全没有信心
请分享一个您亲身经历的、关于高层管理者有效（或无效）听取并处理一线声音的具体事例（可选）。
对于如何构建一个更畅通、更有效、更受信任的“高层-一线”沟通机制，您最重要的建议是什么？