您所在的部门/岗位类型是？
技术研发
产品/设计
市场/销售
运营/客服
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您认为公司管理层在多大程度上鼓励员工进行尝试和探索（即使可能失败）？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您的创新想法或尝试遇到失败时，通常从直属上级那里获得的反饋是？
积极复盘，寻找经验，并鼓励再次尝试
中性对待，不表扬也不批评
轻微批评，但不过多追究
严厉批评，认为不应犯错
不确定/未经历过
在0-10分的范围内，您有多大意愿主动向同事或朋友推荐本公司作为“鼓励创新、宽容失败”的工作场所？
公司目前通过哪些方式支持员工的创新与试错？（可多选）
设立专项创新基金或预算
举办定期的创新工作坊/黑客松
有明确的“试错免责”或“安全区”政策
将创新尝试纳入绩效考核（非惩罚性）
提供创新相关的培训与导师资源
高层领导公开表彰创新案例（无论成败）
未感受到明确支持
您认为公司现有的流程和制度，对创新尝试的阻碍程度如何？
严重阻碍，流程僵化
有一定阻碍，但可设法绕过
中性，既无特别阻碍也无特别促进
有促进作用，流程灵活
非常促进，流程为创新服务
您对自己在团队中提出新想法、新方法时的心理安全感打几分？（1分：非常不安，担心被否定；5分：非常安全，畅所欲言）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，阻碍团队或个人进行更多创新尝试的主要因素有哪些？（可多选）
担心失败会影响绩效考核或晋升
日常工作任务繁重，无暇思考与尝试
缺乏必要的资源（时间、预算、工具）支持
团队或部门文化趋于保守
缺乏有效的创新方法论指导
想法难以获得上级或相关部门的批准
成功后的奖励机制不明确
过去一年中，您是否有过因尝试新方法而“失败”但未被追责的经历？
有，且上级/公司对此持积极态度
有，但上级/公司态度消极
没有进行过可能导致失败的尝试
有过尝试但未失败
不确定
公司对于创新成功案例的奖励和认可，您认为是否足够有吸引力？
非常有吸引力，能有效激励我
有一定吸引力，但可以更好
一般，感觉是形式大于实质
几乎没有吸引力
不清楚相关奖励政策
请分享一个您亲身经历或观察到的，公司（或您所在团队）在鼓励试错或创新方面做得好的具体事例。（若无，请填“无”）
您认为跨部门协作对于实现创新目标的重要性如何？公司目前的环境是否支持这种协作？
非常重要，且公司环境非常支持
重要，公司环境比较支持
重要，但公司环境存在壁垒
不太重要，创新主要在部门内部完成
不确定
展望2026年及以后，您对公司营造“勇于试错、持续创新”文化的信心有多大？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望公司在2026年优先从哪些方面改进，以更好地鼓励试错与创新？（可多选）
优化绩效考核体系，降低创新失败的负面影响
增加创新项目启动的资源和资金支持
加强创新成功与失败的案例分享与学习
提升各级管理者在领导创新方面的能力
简化新想法从提出到落地的审批流程
建立更透明、更即时的创新成果奖励机制
其他
对于公司如何构建一个更健康、更有效的“试错-学习-成长”创新循环，您还有哪些具体的建议或期望？