您目前所在的部门/团队是？
技术研发
产品与设计
市场与销售
运营与客服
职能支持（人事/财务/行政）
其他
您目前主要采用何种考勤方式？
固定地点打卡（指纹/人脸/工卡）
移动端定位打卡
无需打卡，以工作产出为准
混合模式（部分打卡+部分灵活）
其他
总体而言，您对当前公司考勤制度“去形式主义”的成效（即是否真正关注工作产出而非机械打卡）打多少分？（0-10分，0为完全形式主义，10为完全以产出为导向）
您认为当前的考勤方式在多大程度上体现了对员工的信任？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前考勤制度中，哪些方面仍存在“形式主义”或不够人性化？（可多选）
打卡地点/时间过于机械死板
异常处理流程繁琐
与工作产出关联度低
对远程/灵活办公支持不足
数据统计不透明
惩罚措施严苛
其他
对于因交通、家庭等合理原因导致的迟到/早退，您认为公司的处理方式是否合理？
非常合理且人性化
比较合理
一般
比较不合理
非常不合理
您认为“弹性工作时间”制度在公司的执行情况如何？
执行得很好，真正实现了弹性
基本执行，但有隐形限制
名义上有，但实际形同虚设
公司没有明确的弹性工作制度
您对考勤相关数据（如打卡记录、休假余额）的查询便捷性和透明度满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您更期待未来考勤制度在哪些方面进行优化？（可多选）
全面推行以目标/产出为核心的考核
扩大弹性工作制适用范围
简化请假/调休审批流程
引入更智能、无感的打卡方式
增加“专注时间”或“免打扰”机制
提高管理透明度与员工参与度
其他
如果采用“结果导向”的完全弹性考勤（无固定打卡，仅考核工作成果），您是否有信心能更好地安排工作与生活？
非常有信心，能极大提升效率与幸福感
比较有信心，但需要适应和自律
不确定，可能缺乏边界感
没有信心，担心影响协作或自我管理
您的主管/团队领导在执行考勤制度时，是否更关注工作成果而非单纯的出勤记录？
总是如此
大多数时候如此
偶尔如此
很少如此
几乎不
请描述一次您认为公司考勤制度体现了“去形式主义”精神的具体事例或感受（若无，可留空）。
请描述一次您认为公司考勤制度仍存在“形式主义”问题，给您带来困扰的具体事例（若无，可留空）。
与2025年相比，您感觉2026年的考勤制度在“去形式主义”方面是否有进步？
有明显进步
有轻微进步
感觉不到变化
反而更形式化了
我不了解去年的情况
您主要通过哪些渠道了解或反馈对考勤制度的意见？（可多选）
直接向直属上级反馈
通过HR部门或系统
团队会议/讨论
公司匿名反馈渠道
从未反馈过
其他
您认为公司管理层对“去形式主义”考勤改革的决心和支持力度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
综合考虑，您对2026年公司推行的“去形式主义”考勤制度的整体满意度是？
对于构建一个更高效、更人性化、彻底杜绝形式主义的未来考勤体系，您还有哪些具体的建议或设想？