您在2026年度计划休的带薪假期总天数（不含法定节假日）是多少？
在2026年，您实际休完的带薪假期天数占您计划休假天数的比例是多少？
100%或以上（全部休完或超额）
75%-99%
50%-74%
25%-49%
低于25%
尚未休假
在您2026年计划休假时，是否曾因工作原因（如项目紧急、人手不足等）被建议或要求推迟、取消假期？
是，且假期被占用/调整
是，但经过沟通后成功休假
否，从未遇到此类情况
如果您的假期曾被占用或调整，主要原因是什么？（可多选）
突发的紧急项目或任务
团队/部门人手不足
上级领导未批准或建议推迟
客户/合作伙伴的临时要求
担心影响工作绩效或晋升
公司文化或隐性压力使然
其他原因（请在后续题目中说明）
不适用，我的假期未被占用
总体而言，您有多大可能性会向同事或朋友推荐本公司“尊重并保障员工带薪假期”这一方面？（0分表示“完全不可能”，10分表示“极有可能”）
您认为公司现行的带薪休假申请流程（如系统提交、审批链条）是否清晰、便捷？
非常清晰便捷
比较清晰便捷
一般
比较繁琐复杂
非常繁琐复杂
当您因工作原因需要调整假期时，您的直接上级通常持何种态度？
积极协调，尽力保障原定假期
表示理解，但倾向于工作优先
态度模糊，需要员工主动争取
直接要求以工作为重，调整假期
不适用，未遇到过
请评估您所在部门/团队的文化对员工休带薪假期的支持程度。（1分表示“非常不支持”，5分表示“非常支持”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司可以采取哪些措施来更好地保障员工的带薪休假权益？（可多选）
明确并严格执行“无特殊情况不得占用假期”的政策
管理层以身作则，带头休假
优化工作安排与人员配置，减少对个人休假的依赖
将休假落实情况纳入团队或管理者的考核指标
提供更灵活、便捷的休假申请与审批系统
加强关于休假权益和重要性的内部宣传与沟通
设立“强制休假”或“最低休假天数”制度
其他（请在后续题目中说明）
如果假期被工作占用，公司目前是否有合理的补偿机制（如调休、加班费、额外假期等）？
有，且机制明确、执行到位
有，但机制模糊或执行不力
没有明确的补偿机制
不清楚
您是否因为担心影响工作或职业发展，而主动放弃或减少了部分带薪休假？
请描述一次令您感到满意的休假经历（例如：申请顺利、期间未受工作打扰、团队支持等）。
请描述一次令您感到不满意的休假经历（例如：申请被拒、休假中被频繁打扰、被迫提前结束等）。
您认为保障员工带薪休假不被占用，对提升员工的工作积极性和忠诚度有多大作用？
作用非常大
作用比较大
作用一般
作用比较小
没有作用
与2025年相比，您感觉2026年公司在保障员工带薪假期方面有何变化？
有明显改善
略有改善
基本没有变化
略有退步
明显退步
不确定/无法比较
您主要通过哪些渠道了解公司的休假政策与相关权益？（可多选）
公司内部门户/HR系统
《员工手册》
直属上级传达
HR部门邮件或公告
同事间交流
从未系统了解过
请评估人力资源部门在支持和维护员工休假权益方面所发挥的作用。（1分表示“作用非常小”，5分表示“作用非常大”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对未来（2027年）能够完整享受带薪休假的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
对于公司如何进一步营造“尊重假期、工作与生活平衡”的文化，您还有哪些具体的意见或建议？
您的职位级别属于？
普通员工
基层管理者（如主管、经理）
中层管理者（如总监、高级经理）
高层管理者
您在本公司的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上