您所在的部门/业务单元是？
研发/技术部
产品/设计部
市场/销售部
运营/客服部
职能支持部（人力/财务/行政等）
其他
您在公司的职级是？
初级员工
中级员工/骨干
高级员工/专家
基层管理者
中层管理者
高层管理者
您认为公司当前的整体文化对“尝试创新但可能失败”的态度是？
非常鼓励，失败是学习的一部分
比较鼓励，但有一定压力
中立，不鼓励也不惩罚
比较不鼓励，失败可能带来负面评价
非常不鼓励，失败后果严重
请用1-5分评价，您认为公司管理层在公开场合对“创新失败”的包容和鼓励程度如何？（1分=非常不包容，5分=非常包容）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请用1-5分评价，您所在的直接团队内部，对“创新尝试失败”的包容和支持氛围如何？（1分=非常不支持，5分=非常支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，一个创新项目失败后，通常会产生哪些后续影响？（可多选）
组织复盘，总结经验教训
项目成员受到公开或私下批评
影响相关人员的绩效考核或晋升
项目资源（预算、人力）被削减或收回
团队士气受挫，但得到领导安抚
失败被“隐藏”或淡化处理
其他
当您提出一个创新想法但最终失败时，您通常能从上级或组织获得什么？
建设性的复盘指导和资源支持以再次尝试
口头安慰，但无实质支持
不置可否，没有后续
轻微的负面反馈或压力
明确的批评或问责
基于您目前的体验，您有多大意愿向公司内外推荐我们公司作为“敢于创新、包容失败”的工作场所？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=极愿意）
您认为，公司目前哪些机制或政策有助于营造“包容失败”的文化？（可多选）
设有专门的创新基金或孵化项目
定期举办“失败经验分享会”
绩效考核中设有“创新尝试”相关指标
明确的容错机制或政策说明
领导层以身作则，分享自身失败经历
暂时没有感受到相关机制
其他
相反，您认为哪些因素是目前阻碍“包容失败”文化形成的主要障碍？（可多选）
短期业绩压力过大
管理层风险规避意识强
跨部门协作困难，权责不清
缺乏对创新失败的明确界定和流程
公司整体文化偏向保守
员工之间竞争激烈，缺乏信任
其他
您认为，公司对“创新失败”的包容度，在2025年至2026年间有何变化？
显著提升
略有提升
基本没有变化
略有下降
显著下降
不清楚
请用1-5分评价，您个人在工作中尝试创新时，感受到的心理安全感如何？（1分=非常不安，担心失败后果；5分=非常安全，敢于冒险）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果公司希望提升对创新失败的包容度，您认为最应该优先从哪个层面入手？
公司战略与文化宣导
管理层的态度与行为
制度与流程优化（如考核、激励）
团队内部的沟通与协作方式
提供更多创新方法培训与资源
请分享一个您亲身经历或观察到的，关于公司如何对待“创新失败”的具体事例（正面或负面均可），以及它带来的影响。
对于建设一个更健康、更包容的创新环境，您还有哪些具体的建议或期望？