您参与的项目主要涉及哪些分部间的协作？（可多选项目）
技术部与产品部
市场部与销售部
国内分部与海外分部
研发部与运营部
其他职能部门间
请对跨分部项目整体的协作顺畅度进行评分（1-5分，1分为非常不顺畅，5分为非常顺畅）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为跨分部协作的主要挑战是什么？
时区/地域差异
沟通工具/平台不便
目标/优先级不一致
权责划分不清晰
文化/工作习惯差异
其他
在项目中，您通常使用哪些工具进行跨分部沟通与协作？
企业微信/钉钉
Slack/Teams
电子邮件
视频会议系统
项目管理软件（如Jira, Asana）
共享文档（如石墨, Notion）
其他
您对现有协作工具（如沟通、文件共享、项目管理平台）的满意度如何？（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目中的关键决策通常是如何做出的？
由单一分部主导决定
各分部负责人协商决定
有明确的联合决策机制
决策过程模糊，效率低下
您认为跨分部项目中的信息透明度和同步及时性如何？（1-5分，1分为非常差，5分为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在遇到分歧或冲突时，通常如何解决？
迅速升级至双方管理层
项目负责人协调解决
团队成员自行协商
往往拖延或不了了之
您认为哪些措施能有效提升跨分部协作效率？
建立更清晰的共同目标和KPI
优化协作工具与流程
增加定期的跨分部同步会议
组织团队建设或文化交流活动
设立专职的跨项目协调角色
提供跨文化沟通培训
其他
您有多大可能向其他同事推荐参与跨分部项目？（0-10分，0分代表完全不可能，10分代表极有可能）
与分部内部项目相比，您认为跨分部项目的资源（人力、预算等）支持是否充足？
跨分部协作在多大程度上帮助您提升了个人技能或拓宽了视野？（1-5分，1分为毫无帮助，5分为帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前公司对跨分部协作成果的认可和激励如何？
几乎没有认可与激励
认可度一般，激励不足
有较好的认可与激励
非常认可，激励充分
请分享一个您在跨分部协作中经历的成功案例或最佳实践。
对于未来改善跨分部项目协作，您最重要的一个建议是什么？
总体而言，您对2026年参与的跨分部项目协作体验感到满意吗？