您所在的门店属于以下哪种类型？
大型综合百货商场
社区型百货商场
购物中心内的百货主力店
其他
您在门店中负责的主要工作领域是？
商品采购/供应链管理
门店运营/店长
商品管理/理货
市场营销/促销
损耗控制/风险管理
其他
您所在门店对“临期商品”的界定标准通常是？
保质期剩余30天以内
保质期剩余15天以内
保质期剩余7天以内
根据不同商品类别设定不同标准
没有明确统一的标准
目前，贵门店主要采用哪些方式处理临期商品？（可多选）
降价/打折促销
捆绑销售（买一赠一等）
内部员工福利/内购
捐赠给慈善机构
退回供应商
销毁处理
通过特定渠道（如线上特卖）销售
其他
您认为当前门店的临期商品预警系统（如系统提示、库存报告）的及时性和准确性如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在处理临期商品时，最大的内部阻力或困难来自哪个环节？
总部政策不清晰或支持不足
门店执行人员意识或动力不足
促销资源（场地、人力）有限
财务核算与成本控制压力
与供应商的沟通协调困难
没有明显困难
总体而言，您有多大意愿向同行推荐贵门店目前的临期商品处理模式？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您认为当前临期商品的处理效率如何？
非常高，基本能在保质期内妥善处理
较高，但仍有少量商品过期
一般，处理速度常跟不上商品临期速度
较低，经常造成商品过期损耗
非常低，损耗严重
您认为哪些因素最能激励门店员工积极处理临期商品？（可多选）
明确的绩效奖励或提成
减少损耗带来的成本节约奖励
公司层面的表彰与认可
简化、易操作的处理流程
充分的培训与知识支持
赋予员工一定的处理自主权
其他
顾客对门店临期商品促销活动的接受度和反馈如何？
非常积极，是重要的客流和销售来源
比较积极，但更关注价格和品质
一般，对促销活动反应平淡
比较消极，担心商品质量
非常消极，可能影响门店形象
您对当前临期商品处理流程的数字化、智能化水平（如使用系统追踪、自动定价等）满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望至2026年，您认为哪些技术或模式能有效改善临期商品处理？（可多选）
更精准的AI销量预测与库存管理系统
基于RFID或物联网的实时货架期监控
动态定价算法与自动促销系统
与慈善机构或食品银行的数字化对接平台
发展门店自有直播或社群进行快速清货
供应链协同平台，实现门店间调拨
其他
您认为，到2026年，“临期商品”的概念和处理方式会发生根本性变化吗？
会，可能通过技术手段极大减少甚至消除临期品
部分会，处理将更高效、环保和社会化
变化不大，仍以现有模式优化为主
不确定
请描述一个您亲身经历或观察到的、关于临期商品处理最成功或最失败的案例，并简要分析原因。
在处理临期商品时，您认为门店最应优先考虑的目标是？
最大化销售收入，减少损失
最快速度清空库存，降低管理成本
维护品牌形象和顾客信任
履行企业社会责任（如减少浪费、捐赠）
平衡以上所有目标
您对总部或管理层在临期商品处理方面提供的政策、培训和资源支持满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过本次调查，在哪些方面获得更多信息或支持？（可多选）
行业最佳实践案例分享
新的处理技术与工具介绍
相关政策法规解读
财务处理与激励方案设计
顾客沟通与营销策略
其他
总体而言，您对贵门店未来（至2026年）优化临期商品处理的前景感到？
对于构建一个更高效、更可持续的临期商品处理体系，您还有哪些具体的建议或想法？