您所在的部门/业务单元是？
生产/制造部门
销售/市场部门
研发/技术部门
财务/行政部门
供应链/采购部门
其他
您认为公司当前整体的成本管控意识如何？（1分表示非常薄弱，5分表示非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司目前成本管控的重点领域是？（单选您认为最突出的）
原材料/采购成本
人力成本
生产/运营成本
营销/销售费用
研发投入
行政管理费用
财务费用
尚不明确
您认为以下哪些成本项在过去一年中存在浪费或可优化空间？（可多选）
办公用品及耗材
差旅及招待费用
会议及培训费用
水电及能源消耗
设备维护与折旧
库存积压
外包服务费用
其他
您所在部门的成本预算制定过程，您的参与度和影响力如何？
完全由上级制定，我不知情
知晓预算结果，但未参与制定
提供部分意见，但影响有限
深度参与讨论，对结果有较大影响
主导制定本部门的预算
公司现行的成本管控制度（如报销、采购、审批流程）是否清晰、易于执行？
非常清晰，执行顺畅
比较清晰，基本能执行
一般，部分流程复杂
不清晰，经常遇到困惑
不清楚相关制度
如果0分代表“完全无效”，10分代表“极其有效”，您会给公司当前的成本管控措施整体打多少分？
您认为当前成本管控的主要障碍或困难有哪些？（可多选）
部门间壁垒，沟通协作不畅
缺乏有效的成本数据分析工具
员工成本意识淡薄
管理层重视不足或支持不够
流程繁琐，效率低下
考核与激励机制未与成本挂钩
历史数据缺失，难以对比分析
其他
您是否能够及时获取到与您工作相关的成本数据或分析报告？
总是能，数据详实易懂
经常能，但数据不够及时或全面
偶尔能，需要主动索要
很少能，数据获取困难
完全不能
公司推行的成本节约倡议或活动（如节能、无纸化等），在您部门的落地效果如何？（1分表示流于形式，5分表示效果显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司在成本管控方面的信息化/数字化水平如何？
高度数字化，系统集成度高，数据实时透明
部分业务有系统支持，但数据孤岛现象存在
有基础系统，但功能简单，分析能力弱
主要依靠手工报表，信息化程度低
不了解
您认为未来成本优化最应优先投入的领域是？（可多选，最多3项）
采购流程优化与供应商管理
生产流程优化与自动化升级
精细化预算管理与动态监控
能耗与资源循环利用
利用数字化工具进行成本分析与预警
优化组织架构与人力配置
加强全员成本文化培训与激励
其他
如果推行更严格的成本管控措施，您最担心可能带来的负面影响是？
影响业务拓展或市场响应速度
降低产品质量或客户体验
打击员工士气与创新能力
增加内部流程与审批时间
不会带来负面影响
其他
您认为将成本节约与部门/个人的绩效考核挂钩，是否能有效提升管控效果？
非常有效，应尽快推行
可能有效，但需设计合理的指标
效果有限，可能引发短期行为
可能产生负面效果，不推荐
不确定
在您的工作实践中，有没有具体的、已验证过的成本节约“小妙招”或成功案例？请简要分享。（例如：某个流程的简化、某种材料的替代等）
对于提升公司整体成本管控水平，您最重要的一个建议是什么？
您是否愿意参与后续关于成本管控优化的专题讨论或试点项目？