您在公司所处的管理层级是？
高层管理者（如副总裁、总监及以上）
中层管理者（如部门经理、高级经理）
储备/后备干部
您认为当前公司对中高层人才培养的重视程度如何？
非常重视，是公司核心战略
比较重视，有相关规划
一般，偶有提及
不太重视，缺乏系统关注
您认为当前中高层人才培养体系最需要加强的环节是？（可多选）
人才标准与潜力识别
系统化的培训课程设计
导师制与高管教练
轮岗与关键岗位历练
项目制/行动学习
绩效反馈与评估机制
职业发展路径规划
激励与保留机制
您认为公司目前识别高潜力人才的主要方式是否科学有效？
非常科学有效
比较有效，但有待完善
一般，主观性较强
效果不佳，缺乏标准
请对当前公司为中高层管理者提供的系统性培训课程（如领导力、战略思维等）质量进行评分（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您或您所了解的中高层管理者，主要通过哪些方式获得能力提升？（可多选）
公司内部系统培训
外部专业机构培训/课程
高管教练或导师辅导
在岗实践与挑战性任务
跨部门/跨业务轮岗
行业交流与标杆学习
自主学习（如阅读、在线课程）
您认为“行动学习”（即通过解决真实业务问题来学习）在培养中高层管理者方面的效果如何？
效果显著，应大力推广
有一定效果，但需优化设计
效果一般，流于形式
未尝试或不清楚
公司是否建立了清晰的中高层管理者职业发展双通道（如管理通道与专业通道）？
已建立且清晰有效
已建立但不够清晰
正在规划中
尚未建立
请对公司现有导师制或高管教练项目对中高层管理者发展的支持效果进行评分（1-5分，1分为非常无效，5分为非常有效，若无此项目请选“不适用”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在培养过程中，您认为对中高层管理者的评估反馈是否及时、客观且有助于其改进？
非常及时、客观且有帮助
比较及时客观，但帮助有限
反馈滞后或主观性强
缺乏有效的评估反馈
您认为阻碍公司中高层人才培养效果的主要因素有哪些？（可多选）
高层管理者投入时间不足
培养与业务战略结合不紧
缺乏足够的资源（预算、师资）
培养成果未与晋升/激励强挂钩
企业文化不支持试错与成长
候选人自身动力不足
缺乏长期坚持的机制
您认为公司当前的中高层人才梯队建设是否能满足未来1-3年的业务发展需求？
完全能满足
基本能满足
存在一定缺口
存在较大缺口
不确定
基于您目前的了解与体验，您有多大意愿向公司内其他优秀同事推荐参与现有中高层人才培养项目？（0-10分，0分完全不愿意，10分非常愿意）
您认为，对于中高层管理者的培养，最应侧重哪一方面的能力？
战略规划与商业洞察
组织建设与团队领导
变革管理与创新
跨部门协同与资源整合
全球化视野与运营
请分享一个您认为在公司内部（或您经历过）最成功的中高层人才培养案例或项目，并简述其成功的关键因素。
展望未来，您认为公司中高层人才培养体系应优先引入或加强哪些新兴实践？（可多选）
数字化领导力培养
基于大数据的人才潜力分析
沉浸式体验（如VR模拟决策）
跨界交流与生态合作学习
个性化、自适应学习路径
心理健康与韧性领导力
总体而言，您对公司当前整个中高层人才培养体系的满意度如何？（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否愿意在未来亲自投入更多时间，担任内部导师或教练，参与人才培养工作？
非常愿意
比较愿意，视具体情况而定
一般，兴趣不大
不愿意
对于构建或优化我们公司的中高层人才培养体系，您还有哪些具体的意见或建议？