您认为，公司当前最应优先考虑拓展的新业务方向是？
现有产品的升级或衍生服务
进入一个全新的、与当前业务相关的市场
进入一个与当前业务关联度不高的全新领域
通过收购或投资快速获取新业务能力
其他（请在后续题目中说明）
您对新业务拓展的总体态度是？
非常积极，是公司发展的必经之路
比较积极，但需谨慎评估
中立，视具体情况而定
比较谨慎，风险较大
非常谨慎，应聚焦现有业务
您认为新业务成功的关键驱动因素有哪些？（请选择最重要的3-5项）
强大的市场需求
清晰且差异化的价值主张
充足的资金支持
匹配的团队与人才
核心技术的领先性
有效的渠道与营销策略
与现有业务的协同效应
有利的政策或行业环境
高效的运营与执行能力
强大的品牌背书
请评估公司现有资源（如资金、技术、人才）对新业务拓展的支持程度。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估公司现有组织文化（如创新、敏捷、风险承受能力）对新业务拓展的支持程度。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
综合考虑市场、竞争、内部能力等因素，您有多大意愿（0-10分）支持公司立即启动此项新业务拓展计划？（0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您认为新业务最可能面临的最大风险是？
市场风险（需求不达预期）
竞争风险（现有玩家过于强大）
技术/产品风险（研发失败或延期）
运营风险（成本失控、供应链问题）
财务风险（现金流断裂、投资回报率低）
组织与人才风险（团队能力不匹配、文化冲突）
您认为新业务在启动阶段应采用哪种组织模式？
在现有业务单元内部设立专项小组
成立独立的、跨部门的项目团队
设立完全独立的子公司或事业部
与外部合作伙伴成立合资公司
采用内部孵化器或创业机制
对于新业务的财务目标，您认为应更关注？
短期现金流与盈亏平衡
长期的市场份额与战略卡位
创新能力的培养与知识积累
品牌价值的提升
为现有业务带来协同收入
请评估公司高层管理者对新业务拓展的决心与支持力度。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为新业务的市场验证，最有效的方式是？（最多选2项）
小范围试点或MVP（最小可行产品）测试
深入的客户访谈与需求调研
详尽的竞品分析与行业报告
与潜在合作伙伴进行联合测试
快速推出产品并收集市场反馈
如果新业务拓展初期遇到重大挫折，您认为公司应如何应对？
立即调整方向或策略，继续尝试
增加资源投入，强力突破
暂停项目，重新进行全面评估
果断放弃，及时止损
视具体情况由项目团队决定
请简要描述您心目中，新业务成功启动后，1-2年内最理想的业务场景或状态。
除了已提及的方面，您认为还有哪些关键问题或因素需要在可行性调研中重点考察？
您所在的部门与潜在新业务的相关性是？
高度相关（核心业务部门）
部分相关（支持或协作部门）
基本不相关
不确定
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上