您所在企业的行业类型是？
制造业
零售/批发业
物流/运输业
信息技术业
其他
贵企业年营业收入规模约为？
5000万元以下
5000万-3亿元
3亿-10亿元
10亿元以上
您认为当前供应链成本控制对贵企业整体竞争力的重要性如何？
请对贵企业过去一年在“采购成本控制”（如原材料价格谈判、供应商管理）方面的效果进行评分。（1分表示效果很差，5分表示效果很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对贵企业过去一年在“物流与仓储成本控制”（如运输优化、库存水平管理）方面的效果进行评分。（1分表示效果很差，5分表示效果很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对贵企业过去一年在“生产运营成本控制”（如生产效率、能耗管理）方面的效果进行评分。（1分表示效果很差，5分表示效果很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵企业是否已建立系统化的供应链成本分析与监控体系（如使用专业软件、定期成本报告）？
已建立完善的体系
已建立基础体系
正在建设中
尚未建立
在供应链成本控制方面，贵企业主要采用了以下哪些具体措施或技术？（可多选）
供应商集中采购/招标
实施精益生产/精益供应链
采用供应链管理软件（如ERP、SCM）
优化运输路线与方式
推行VMI（供应商管理库存）或JIT（准时制）
应用大数据/AI进行需求预测
尚未采取系统化措施
与主要竞争对手相比，您认为贵企业在供应链总成本方面处于什么水平？
显著低于竞争对手
略低于竞争对手
与竞争对手相当
略高于竞争对手
显著高于竞争对手
不清楚
过去一年，贵企业供应链总成本占营业收入的比例变化趋势是？
显著下降
略有下降
基本持平
略有上升
显著上升
未统计
综合考虑成本、效率与服务质量，您有多大意愿向同行推荐贵企业目前的供应链管理模式？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为当前制约贵企业供应链成本进一步优化的主要因素有哪些？（可多选）
市场价格波动大
供应商议价能力弱
内部信息不透明/数据孤岛
物流基础设施不足
缺乏专业人才
管理层重视程度不够
技术投入不足
跨部门协作困难
其他
未来一年，贵企业在供应链成本控制方面的预算投入计划如何？
贵企业计划在未来优先从哪些环节入手加强成本控制？（可多选）
采购与供应商管理
生产与制造环节
仓储与库存管理
运输与配送
信息技术与数字化
供应链金融
可持续发展与绿色供应链
请简要描述贵企业在供应链成本控制方面取得的一项最成功的实践或经验。
您认为数字化转型（如物联网、区块链、人工智能）对供应链成本控制的潜在影响有多大？
颠覆性影响，能大幅降低成本
重要影响，能有效优化成本
有一定影响，但效果有限
影响很小
不清楚
对于提升供应链成本控制效果，您还有哪些具体的意见或建议？
您在本次调研中提供的职位信息属于？
高层管理者（如CEO、供应链副总裁）
中层管理者（如供应链总监、经理）
基层管理者/专业人员
其他