您所在的部门是？
技术研发部
市场销售部
产品设计部
运营支持部
行政人事部
财务管理部
其他
您认为当前部门的岗位设置，在数量上是否充足？
非常充足，能满足所有工作需求
基本充足，偶有压力
一般，经常需要加班或超负荷工作
不充足，长期人手不足，影响工作质量
不清楚
您认为当前岗位的职责划分是否清晰明确？
非常清晰，权责分明
比较清晰，偶尔有模糊地带
一般，存在职责交叉或空白
不清晰，经常出现推诿或重复劳动
不清楚
请从1-5分评价，您所在岗位的工作内容与您的专业能力匹配度如何？（1分=完全不匹配，5分=完全匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否清楚了解本岗位的晋升路径和所需能力？
非常清楚
基本清楚
一般，只有模糊概念
不清楚
公司未提供明确路径
在您的工作中，与哪些岗位的协作最频繁？（可多选）
同部门同事
直属上级
其他部门平级同事
其他部门上级领导
外部合作伙伴/客户
您认为目前的跨部门协作流程是否顺畅？
非常顺畅，效率很高
比较顺畅，偶有障碍
一般，沟通成本较高
不顺畅，经常出现推诿或延迟
无协作需求
如果0分代表“完全不合理”，10分代表“非常合理”，您会给公司整体的岗位设置与工作流程合理性打多少分？
您是否认为存在“因人设岗”或“有岗无人”的情况？
存在，且比较普遍
存在，但属于个别现象
不存在
不清楚
您认为当前岗位设置不合理的主要表现有哪些？（可多选）
职责重叠，导致内耗
职责空白，工作无人负责
岗位层级过多，决策缓慢
岗位层级过少，发展空间受限
人员配置与工作量不匹配
岗位要求与实际工作内容脱节
其他（请在下一题说明）
针对上一题，如果选择了“其他”，请具体说明您观察到的岗位设置不合理之处。
请从1-5分评价，您认为当前岗位设置对激发员工主动性和创造性的支持程度如何？（1分=毫无支持，5分=全力支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司是否有必要定期（如每年）对岗位设置进行复盘和优化？
非常有必要
比较有必要
无所谓
不太有必要
完全没必要
您希望公司在优化岗位设置时，优先考虑哪些方面？（可多选）
明确岗位职责与权限
优化岗位层级与汇报关系
根据业务发展动态调整岗位
加强岗位技能与培训体系
建立更清晰的职业发展通道
提升跨部门协作效率
其他（请在下一题说明）
针对上一题，如果选择了“其他”，请具体说明您的建议。
根据您的观察，公司是否具备根据项目或业务变化灵活调整岗位设置的能力？
能力很强，调整迅速有效
能力一般，调整过程较长
能力较弱，调整困难
不具备此能力
不清楚
您认为，在您所在的部门或团队中，最需要新增、合并或撤销的岗位是什么？请简述理由。
从个人职业发展角度，您认为当前的岗位设置是否为您提供了足够的成长空间？
提供了非常广阔的空间
提供了一定的空间
空间有限，遇到瓶颈
几乎没有成长空间
不确定
对于如何提升企业岗位设置的合理性与科学性，您还有什么具体的意见或建议？（例如：流程、工具、制度等方面）