您所在公司的规模是？
少于50人
50-200人
201-500人
501-2000人
2000人以上
您在公司销售团队中的角色是？
一线销售/业务代表
销售主管/团队经理
销售总监/部门负责人
销售运营/支持人员
其他
您公司目前是否有成文的、书面的销售流程文档？
有，且非常详细完整
有，但比较简单或部分过时
没有成文文档，但有约定俗成的做法
完全没有，完全依靠个人经验
不清楚
请评估您所在团队对新销售人员的流程培训是否充分？（1分表示非常不充分，5分表示非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在寻找和识别潜在客户（线索）阶段，团队主要依据什么标准？
有明确的理想客户画像（ICP）和评分标准
有大致标准，但执行不严格
主要依赖销售人员的个人判断
没有明确标准
不涉及此阶段
在客户跟进与需求挖掘阶段，团队通常使用哪些工具或方法？（可多选）
标准化的提问清单（如SPIN、BANT）
客户关系管理系统（CRM）中的标准流程
统一的演示文稿（PPT）模板
没有统一方法，因人而异
其他
在为客户准备方案或报价时，通常如何操作？
有标准模板和审批流程，必须遵守
有参考模板，但可以灵活调整
主要由销售人员自行制作，无固定格式
由专门的部门（如售前）负责，有规范
其他
从签订合同到订单交付，各部门之间的协作流程是否清晰、顺畅？（1分表示非常混乱，5分表示非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
销售团队是否定期、系统地回顾和分析已结束的销售案例（赢单/丢单）？
是的，有固定复盘会议和模板
偶尔进行，但不系统
只在出现重大问题时才复盘
从不进行复盘
不清楚
销售人员的绩效考核，多大程度上与流程执行情况挂钩？
紧密挂钩，流程执行是重要考核项
部分挂钩，但业绩指标占主导
基本不挂钩，只看最终业绩结果
没有明确的流程执行要求，因此无法考核
不清楚
您认为当前销售流程在哪些环节最需要规范化和优化？（可多选）
线索获取与筛选
客户需求分析与方案制定
报价与合同审批
内部跨部门协作（如与产品、交付团队）
售后客户成功与续约
数据录入与CRM使用规范
其他
您认为推动销售流程规范化的主要障碍是什么？
销售人员习惯难以改变，抵触情绪
管理层重视不足，缺乏推动力
现有流程过于复杂，不切实际
缺乏合适的工具（如CRM）支持
业务变化快，流程难以固化
没有明显障碍
总体而言，您如何评价当前销售流程对您个人工作效率的提升作用？（1分表示严重阻碍，5分表示极大提升）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
总体而言，您如何评价当前销售流程对团队整体业绩的可预测性和可控性的帮助？（1分表示毫无帮助，5分表示帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于提升公司销售流程的规范化程度，您最重要的一个建议是什么？
您是否愿意参与后续的深度访谈，进一步探讨流程优化细节？