您所在的部门属于以下哪个类别？
销售/市场部
研发/技术部
生产/运营部
行政/人力/综合部
财务部
其他职能部门
您在预算管理流程中的主要角色是？
预算编制者/提报者
预算审核/审批者
预算执行/监控者
财务核算/分析者
其他
您认为，过去一个财年中，您所负责或参与的预算项目，其最终执行金额与年初预算金额的偏差程度如何？
偏差极小（±5%以内）
偏差较小（±5% - ±10%）
偏差一般（±10% - ±20%）
偏差较大（±20% - ±30%）
偏差很大（超过±30%）
不确定
从整体来看，您认为公司当前财务预算执行的总体准确率处于什么水平？
非常高（90%以上）
比较高（80%-90%）
一般（70%-80%）
比较低（60%-70%）
非常低（低于60%）
不清楚
在您看来，导致预算执行出现偏差的主要原因有哪些？（可多选）
市场环境/业务需求发生重大变化
预算编制时信息不充分或预测不准
部门间沟通不畅，预算目标不协同
预算审批流程冗长，调整不及时
费用报销或采购流程执行不严格
缺乏有效的预算执行过程监控
预算编制方法或工具落后
其他
您认为公司在预算编制阶段，为各部门提供的数据支持和业务预测指导是否充分？
在预算执行过程中，您是否能够及时、清晰地了解到预算的实际使用情况（如余额、进度等）？
当业务实际情况与预算发生较大偏离时，公司现有的预算调整流程是否便捷、高效？
非常便捷高效
比较便捷高效
一般
比较繁琐低效
非常繁琐低效
未经历过调整
请对当前公司使用的预算管理系统（或工具）的易用性和功能性进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些措施能最有效地提高预算执行准确率？（可多选）
加强市场分析与业务预测能力
优化预算编制模板与细化颗粒度
建立更灵活的滚动预算或情景预算机制
强化预算执行过程中的定期回顾与预警
加强跨部门预算沟通与协同
将预算执行准确率纳入部门/个人绩效考核
升级预算管理信息系统
加强相关财务知识培训
其他
您所在的部门是否定期（如季度/月度）对预算执行情况进行分析和复盘？
是的，定期且深入
是的，定期但较形式化
偶尔进行
很少进行
从未进行
财务部门在预算执行监控与分析方面提供的支持和服务，您的满意度如何？
您认为，将预算执行准确率与绩效挂钩，对提升准确率的作用有多大？
作用非常大
作用比较大
作用一般
作用比较小
作用非常小
可能有负面影响
对于提高公司整体财务预算管理的科学性与准确性，您最重要的建议是什么？
您对未来一年公司提升预算执行准确率的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
请简要描述一个您亲身经历的、因预算执行偏差导致工作受影响（或成功避免偏差）的具体事例。（选填）