您所在企业的行业类型是？
制造业
信息技术/互联网
批发零售业
金融服务业
建筑业
其他
您在企业中负责供应商管理的角色是？
采购专员
供应链经理/主管
财务/审计人员
技术/质量工程师
高层管理者
其他
您所在企业的年采购规模大致在哪个范围？
100万元人民币以下
100万-1000万元人民币
1000万-1亿元人民币
1亿元人民币以上
贵公司目前采用的供应商筛选机制主要是？
完全基于价格
综合评估（价格、质量、交付、服务等）
主要依赖历史合作或关系
采用公开招标/投标
其他
请对贵公司现有供应商筛选流程的“清晰度和透明度”进行评分（1-5分，1分表示非常不清晰/不透明，5分表示非常清晰/透明）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对现有筛选机制在“识别和规避潜在风险”方面的有效性进行评分（1-5分，1分表示非常无效，5分表示非常有效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在筛选新供应商时，贵公司主要考察哪些方面的资质？（可多选）
营业执照及行业许可
财务状况与信用报告
质量管理体系认证（如ISO9001）
环境/安全体系认证（如ISO14001）
过往项目案例/客户评价
技术研发与创新能力
社会责任与合规记录
其他
在评估供应商时，贵公司主要使用哪些评估方法或工具？（可多选）
现场考察/审计
问卷调查/信息收集表
第三方背景调查
样品/小批量测试
专家评审会
使用供应商管理软件/系统
其他
您认为贵公司的供应商筛选标准更新频率如何？
非常频繁，紧跟市场变化
定期（如每年）审查更新
偶尔更新
很少更新，标准基本固定
不清楚
请评估现有筛选机制在“平衡成本与质量/服务”方面的合理性（1-5分，1分表示非常不合理，5分表示非常合理）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在筛选过程中，跨部门（如采购、技术、质量、财务）的协作程度如何？
高度协同，共同决策
有协作，但以某个部门为主
协作较少，各部门独立评估
基本没有协作
不清楚
您认为当前筛选机制存在哪些主要不足？（可多选）
流程过于繁琐耗时
标准主观性强，缺乏量化
信息收集不全面或困难
过度依赖价格，忽视长期价值
对新供应商/创新型企业不够开放
决策过程透明度不足
风险识别能力弱
其他
筛选决策的最终审批权通常在？
采购部门负责人
技术/质量部门负责人
财务部门负责人
公司高层管理者
跨部门委员会
其他
请评估现有机制在“确保供应商多样性（如支持中小企业、本地企业等）”方面的表现（1-5分，1分表示非常差，5分表示非常好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否对已合作的供应商进行定期的绩效评估与再筛选？
是，有严格的定期评估与淘汰机制
是，但评估较为宽松，主要基于问题反馈
否，除非出现重大问题
否，合作后基本不再评估
不清楚
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的供应商筛选机制？（0分表示完全不会推荐，10分表示极有可能推荐）
您认为未来优化供应商筛选机制，应优先引入或加强哪些方面？（可多选）
数字化/智能化评估工具
更全面的ESG（环境、社会、治理）评价标准
更深入的数据分析与风险评估模型
简化流程，提高筛选效率
加强供应商现场考察与互动
建立更透明的供应商信息共享平台
强化供应链韧性评估
其他
总体而言，您认为贵公司现有的供应商筛选机制是否合理？
非常合理，无需大改
基本合理，局部可优化
一般，有较多改进空间
不太合理，需要较大调整
非常不合理，需彻底改革
对于提升供应商筛选机制的合理性与有效性，您有哪些具体的建议或期望？