您所在的企业属于以下哪个行业？
信息技术/软件/互联网
电子/通信/硬件
生物医药/医疗器械
汽车/机械/制造业
能源/化工/材料
消费品/零售/快消
金融/专业服务
其他
您在研发项目中的主要角色是？
项目经理/项目负责人
技术专家/核心研发人员
产品经理/市场人员
部门/团队管理者
质量管理/流程控制人员
其他支持人员
您参与或管理的研发项目，通常的规模（预算范围）如何？
50万元人民币以下
50万-200万元人民币
200万-1000万元人民币
1000万-5000万元人民币
5000万元人民币以上
您认为，过去三年中，您所在企业或部门的研发项目总体成功率（按时、按预算、达成主要目标）大约为？
低于30%
30%-50%
50%-70%
70%-90%
高于90%
在您看来，导致研发项目延期或失败的最主要因素有哪些？（请选择最重要的3-5项）
市场需求变化或定位不清晰
技术可行性评估不足或技术瓶颈
项目预算超支或资源不足
项目周期估算过于乐观
跨部门沟通协作不畅
核心团队成员变动
高层支持不足或战略变更
风险管理不足，应对突发问题能力弱
产品质量或性能未达预期
外部政策或供应链环境变化
在项目启动前，进行充分的市场调研和需求分析的情况如何？
总是，有系统化的流程和产出
经常，但流程不够规范
偶尔，视项目重要性而定
很少，通常基于经验或假设
几乎从不
项目团队是否清晰理解并认同项目的商业目标和成功标准？
非常清晰且高度认同
比较清晰，基本认同
一般，部分成员理解不深
不太清晰，认同度一般
非常模糊，缺乏共识
请评估项目过程中的跨部门/跨团队协作效率。（1分表示效率极低，5分表示效率极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目执行中，变更请求（如需求、范围、技术方案变更）的管理流程如何？
有严格的变更控制流程，能有效评估影响
有流程，但执行有时松散
流程不明确，通常临时讨论决定
基本没有流程，变更随意
不适用，很少有变更
项目风险管理（识别、分析、应对计划）的实践情况是？
系统化、常态化，有专人负责跟踪
在项目关键节点会进行风险评审
仅在项目启动时简单识别
遇到问题才处理，没有前瞻性管理
基本没有正式的风险管理活动
高层管理者对研发项目的关注和支持程度如何？
非常关注，定期参与评审并提供资源支持
比较关注，在关键节点听取汇报
一般，主要在项目开始和结束时过问
不太关注，主要由项目团队自行负责
非常不关注
请评估项目知识管理和经验复用的有效性。（1分表示几乎没有复用，5分表示能系统化复用并优化后续项目）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在提升项目成功率方面，您认为当前最需要加强的环节是？（请选择3-5项）
战略对齐与目标设定
前期可行性研究与立项评审
需求管理与范围控制
项目计划与资源调配
敏捷开发与迭代管理
团队建设与人才激励
沟通机制与利益相关者管理
风险管理与应急预案
质量保证与测试体系
项目收尾与后评估
项目结束后，是否进行系统的复盘或后评估，并形成可执行的改进建议？
总是，有固定模板和流程，建议会被跟踪落实
经常，但改进建议的落实效果不确定
偶尔，取决于项目重要性和经理意愿
很少，通常只是简单总结
几乎从不
基于您的经验，您有多大意愿向同行推荐您所在企业目前的研发项目管理体系？（0-10分，0分表示完全不推荐，10分表示极力推荐）
请分享一个您认为最成功的研发项目案例，并简要说明其成功的关键因素。（可选）
对于提升企业整体研发项目成功率，您还有哪些具体的意见或建议？