您所在企业的所属行业是？
制造业
零售/电商
批发/贸易
第三方物流服务商
其他
贵公司年营业额规模大约为？
1000万元以下
1000万-1亿元
1亿-10亿元
10亿元以上
物流成本占贵公司总运营成本的大致比例是？
5%以下
5%-10%
10%-20%
20%以上
贵公司是否有专门的部门或团队负责物流成本控制？
是，有独立部门
是，有专门团队（非独立部门）
否，由其他部门兼管
尚无明确负责方
贵公司主要通过哪些方式来控制物流成本？（可多选）
优化运输路线与装载率
采用物流信息系统（TMS/WMS等）
与物流服务商重新谈判价格
实施仓储自动化/智能化
加强供应链上下游协同
推行绿色包装与循环利用
其他
请对贵公司现有物流信息系统的应用效果进行评分（1分表示效果很差，5分表示效果很好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否定期（如每季度或每年）对物流成本进行专项分析？
是，定期且系统化分析
是，但分析较为零散
否，仅在成本明显异常时分析
从未进行过专项分析
与上一年度相比，贵公司的单位物流成本（如每吨公里成本、每单配送成本）变化趋势是？
在控制物流成本的过程中，您认为遇到的主要挑战有哪些？（可多选）
油价、人力等外部成本持续上涨
内部各部门协同困难
缺乏专业人才与数据分析能力
现有信息系统功能不足
难以平衡成本与服务质量
供应链中断等外部风险
其他
您认为数字化转型（如物联网、大数据分析）对贵公司物流成本控制的重要性如何？
至关重要，是降本核心
比较重要，是有效辅助手段
一般，效果尚不明确
不重要，传统方法已足够
如果0分表示“完全不可控”，10分表示“完全可控”，您认为贵公司对整体物流成本的控制力可以打几分？
未来一年，贵公司在物流成本控制方面的预算投入预计会如何变化？
未来，贵公司计划在哪些物流环节重点投入以优化成本？（可多选）
运输与配送
仓储管理与操作
包装材料与耗材
库存管理与优化
信息技术与系统
供应链规划与设计
其他
您如何评价当前行业内的物流成本控制整体水平？
非常先进，普遍采用前沿技术
较为先进，头部企业引领
一般，多数企业处于探索阶段
较为落后，成本控制意识薄弱
请分享一项贵公司在物流成本控制方面最成功或最具启发性的实践案例（可选填）。
对于进一步提升物流成本控制效果，您还有哪些具体的建议或期望？