您所在部门的职能是？
采购部
财务部
生产/运营部
技术/研发部
销售/市场部
行政管理部
其他
您在本企业的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为，与去年相比，公司本年度在采购成本控制方面的总体努力程度如何？
请对当前采购流程的标准化、规范化程度进行评分。（1分代表非常不规范，5分代表非常规范）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
过去一年中，公司主要采取了以下哪些采购成本控制措施？（可多选）
推行集中采购/招标
引入/优化供应商评估体系
加强采购需求与预算审核
推行电子化采购系统
开展价格分析与市场调研
实施采购谈判技巧培训
推行VAVE（价值分析与价值工程）
优化库存管理以降低持有成本
其他
您认为，公司当前推行的供应商评估与选择机制，在控制采购成本方面的有效性如何？
请对采购部门与其他部门（如生产、财务、技术）在成本控制方面的协作效率进行评分。（1分代表效率很低，5分代表效率很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否清楚了解公司的主要采购成本构成（如物料成本、运输成本、管理成本等）？
在您看来，当前采购成本控制面临的主要挑战或阻力有哪些？（可多选）
市场价格波动剧烈
内部需求多变且紧急
供应商集中度过高/可选范围小
跨部门沟通协调不畅
缺乏有效的成本分析工具/数据
绩效考核体系未充分激励成本控制
员工成本控制意识不足
历史采购数据难以利用
其他
如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能性会向同行推荐我司当前的采购成本控制模式？
您认为，公司采购信息（如价格、供应商、合同）的透明度和共享程度如何？
非常高，信息充分共享
比较高，关键信息可获取
一般，需申请才能获取
比较低，信息分散且不透明
非常低，难以获取有效信息
您认为，现有的采购成本控制相关培训是否足够？
非常充足且有效
比较充足
一般，但能满足基本需求
比较缺乏
非常缺乏
请对公司管理层对采购成本控制的重视与支持程度进行评分。（1分代表非常不重视，5分代表非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，当前采购成本控制措施对保障采购质量（如物料合格率、交付准时率）的影响是？
在控制成本的同时显著提升了质量
在控制成本的同时基本保障了质量
对质量无明显影响
为控制成本，部分质量要求有所妥协
为控制成本，严重影响了采购质量
您认为，未来一年公司应在哪些方面优先加强以提升采购成本控制效果？（可多选）
深化供应商战略合作与关系管理
升级采购数字化/智能化系统
加强采购全流程数据分析与预测
优化采购人员绩效考核与激励机制
强化跨部门协同与需求管理
推广可持续/绿色采购以降低长期风险
加强采购人员专业能力培训
建立更灵活的采购策略以应对市场变化
其他
总体而言，您对公司过去一年采购成本控制工作的成效是否满意？
对于进一步提升公司采购成本控制的效果，您还有哪些具体的意见或建议？