您在本公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前所在的部门/团队是？
技术/研发
产品
市场/销售
运营
人力资源
财务
行政
其他
您是否清晰地了解您所在部门/团队本季度的核心目标？
您是否清晰地了解您个人本季度/月度的核心工作目标？
非常清晰，且有书面记录
比较清晰，但未书面化
一般，大致知道方向
不太清晰，目标比较模糊
完全不清晰
您认为您个人目标与部门/团队目标的关联度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的直接上级通常会通过何种方式与您沟通和确认工作目标？（可多选）
一对一正式会议
团队会议
邮件/即时通讯工具
绩效管理系统
很少正式沟通
您认为哪些因素有助于您更清晰地理解工作目标？（可多选）
上级清晰的口头传达
书面化的目标文档（如OKR/KPI）
定期的目标复盘与对齐会议
同事间的日常交流
公司内部信息透明
完善的培训体系
在您的工作中，哪些情况会影响您对目标清晰度的判断？（可多选）
目标频繁变更
目标设定过于宏大或模糊
缺乏达成目标所需的资源支持
跨部门协作中目标不一致
上级反馈不及时
个人目标与团队目标脱节
当您对工作目标有疑问时，您通常会如何解决？
主动询问直接上级
与同事讨论确认
查阅相关文档或系统
根据自己的理解执行
暂时搁置，等待后续通知
您认为公司当前的目标管理流程（从设定、传达、追踪到复盘）有效性如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否能够方便地追踪自己工作目标的完成进度？
有专门的系统，可以随时查看
通过个人文档或表格记录
主要依靠上级或同事提醒
很难系统性地追踪
没有追踪
在目标执行过程中，您是否能及时获得关于进展的反馈？
总是能获得
经常能获得
有时能获得
很少能获得
从未获得
总的来说，您有多大意愿向公司新同事推荐当前的目标管理体系？（0-10分，0分代表完全不推荐，10分代表非常愿意推荐）
清晰的工作目标对您的工作积极性和成就感的影响程度是？
有极大的正面影响
有较大的正面影响
有一定影响
影响较小
几乎没有影响
对于如何让员工更清晰地理解并认同工作目标，您有什么具体的建议或期望？
您认为当前影响您达成工作目标的最大内部障碍是什么？
流程繁琐
资源不足（人力、预算等）
信息不透明
跨部门协作困难
个人能力或技能缺口
其他
请简要描述一个因目标清晰（或不清晰）而让您印象深刻的工作案例。
您希望公司以何种频率（如季度、月度）与您进行正式的工作目标对齐与回顾？
每月一次
每季度一次
每半年一次
每年一次
视项目需要而定，不固定
您希望从哪些渠道更多地了解公司及部门的目标信息？（可多选）
公司全体会议/年会
部门会议
内部邮件/公告
内部协作平台（如企业微信、钉钉）
直接上级的定期传达
与高管的开放式交流
您对直接上级在目标设定与传达方面的表现满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您目前的体验，您认为公司对“员工工作目标清晰度”的重视程度如何？
如果请您用一句话总结当前工作目标的清晰状态，您会怎么说？