您在本公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前所在的部门/岗位类别是？
研发/技术
市场/销售
运营/客服
职能/行政/人力
财务
其他
您认为当前公司设定的KPI指标与您的岗位核心职责关联度如何？
非常紧密，完全匹配
比较紧密，基本匹配
一般，部分匹配
不太紧密，关联较弱
几乎没有关联
您认为KPI考核目标（如数量、质量、时限等）的设定难度如何？
极具挑战性，难以达成
有一定挑战，但通过努力可以达成
难度适中，符合预期
比较容易达成
过于简单，缺乏挑战
在您看来，KPI考核周期（如月度、季度、年度）是否合理？
非常合理，能及时反映工作成果
比较合理
一般，可以接受
不太合理，周期过长或过短
非常不合理
您认为当前KPI考核体系主要考察了哪些方面？（可多选）
工作成果/业绩
工作过程/行为
团队协作
创新能力
学习成长
客户满意度
成本控制
其他
您是否清楚了解每一项KPI的评分标准和数据来源？
非常清楚
大部分清楚
部分清楚
不太清楚
完全不清楚
在考核过程中，您与上级就KPI完成情况进行沟通的频率如何？
定期且频繁
偶尔沟通
仅在考核时沟通
很少沟通
几乎没有沟通
您认为KPI考核结果是否能客观、公正地反映您的实际工作表现？
完全能，非常客观公正
大部分能，比较客观
一般，有一定主观因素
不太能，主观因素影响较大
完全不能，非常不客观
您认为当前的KPI考核结果与您的薪酬、奖金、晋升等激励措施的挂钩程度如何？
紧密挂钩，直接影响
比较挂钩，有较大影响
有一定挂钩，但影响有限
挂钩程度很低
几乎没有挂钩
KPI考核对您的工作积极性和投入度产生了怎样的影响？
极大激发，目标明确干劲足
有一定激励作用
无明显影响
带来一定压力和焦虑
带来较大压力和负面情绪
您认为当前的KPI考核体系存在哪些主要问题？（可多选）
指标设定不科学
数据收集不准确/不及时
考核过程不透明
反馈与沟通不足
与战略目标脱节
过于强调短期结果
忽视团队协作贡献
缺乏个性化与灵活性
其他
您认为KPI考核在多大程度上帮助您明确了工作重点和努力方向？
帮助非常大
帮助比较大
有一定帮助
帮助不大
完全没有帮助
您认为KPI考核在促进个人能力提升与职业发展方面的作用如何？
作用非常显著
作用比较显著
作用一般
作用有限
几乎没有作用
如果满分是10分，您对当前公司整体KPI考核体系的合理性打几分？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与同行或您了解的其他公司相比，您认为本公司的KPI考核体系处于什么水平？
领先水平，非常先进
中上水平，比较完善
中等水平，中规中矩
中下水平，有待改进
落后水平，问题较多
您希望未来的KPI考核体系在哪些方面进行优化？（可多选）
指标设定更科学、个性化
增加过程性指标和定性评价
加强考核过程中的双向沟通与反馈
考核结果应用更多元化（如发展、培训）
简化考核流程，提升效率
利用数字化工具提升透明度与公平性
强化与公司/部门战略的关联
其他
对于如何构建一个更公平、有效且能激励员工的KPI考核体系，您有什么具体的建议或想法？
总体而言，您对优化和完善公司KPI考核体系的信心如何？
非常有信心
比较有信心
信心一般
信心不足
没有信心