贵公司与我方合作的主要业务类型是？
原材料供应
零部件/半成品供应
成品/商品供应
软件/技术服务
物流运输服务
其他
贵公司与我方的合作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
在过去12个月中，贵公司交付给我方的订单，其整体准时交付率（按订单数量计）大致在哪个区间？
95%以上
90%-95%
80%-90%
70%-80%
低于70%
您认为影响交付准时率的最主要内部因素有哪些？（可多选）
生产/服务产能不足
原材料采购延迟
生产计划排程不合理
质量控制问题导致返工
内部物流/仓储效率低
人员短缺或技能不足
信息系统/数据不准确
其他
您认为影响交付准时率的最主要外部或协作因素有哪些？（可多选）
我方订单/需求预测变动频繁
我方技术规格/图纸变更
我方审批流程过长
运输物流环节延误
海关/政策法规影响
自然灾害等不可抗力
其他
我方提供的订单预测信息（如月度/季度预测）的准确性和及时性如何？
非常准确且及时
比较准确和及时
一般，时有偏差
不太准确或滞后
非常不准确或基本无预测
我方下达正式采购订单（PO）到要求交付日期的平均提前期（Lead Time）是否充足？
非常充足，有缓冲时间
基本充足，刚好满足
比较紧张，勉强满足
非常紧张，经常需要赶工
严重不足，难以满足
当出现潜在交付延迟风险时，贵公司通常会提前多久主动与我方沟通？
风险一出现即沟通（> 1周前）
提前3-7天沟通
提前1-3天沟通
交付当天或延迟后沟通
很少主动沟通
我方对于交付延迟的沟通（如原因确认、解决措施）响应速度和配合度如何？
响应迅速，积极配合解决
响应尚可，能基本配合
响应较慢，配合一般
响应迟缓，配合度低
很少得到有效回应
我方在收货、验收、对账、付款等后续流程的效率，是否会影响贵公司后续订单的交付积极性？
影响很大，是重要考虑因素
有一定影响
影响不大
基本没有影响
不确定
请对我方整体的供应链协同与沟通效率进行评分。（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升交付准时率，您希望我方在哪些方面进行改进或提供支持？（可多选）
提供更准确、稳定的需求预测
延长订单提前期（Lead Time）
优化订单变更流程，减少紧急变更
简化内部审批环节
共享更透明的库存/生产信息
共同制定应急计划
提供技术或流程培训
优化付款条件或提供激励
其他
如果设立一个“交付准时率绩效改进”联合工作小组，贵公司的参与意愿如何？
非常愿意，可派专人参与
比较愿意，视具体情况参与
一般，需要进一步了解
不太愿意
完全不愿意
请简要分享一个贵公司成功克服交付挑战、确保准时的具体案例或最佳实践。
对于提升我们双方的交付准时率，您还有哪些具体的意见或建议？