您在公司的工作年限是？
1年以下（新员工）
1-3年
3-5年
5年以上（老员工）
您所在的部门是？
技术研发部
市场销售部
产品运营部
人力资源部
财务行政部
其他
总体而言，您认为当前公司新老员工之间的融合度如何？（0-非常差，10-非常好）
您认为新老员工之间最主要的交流障碍是什么？
缺乏正式/非正式的交流机会
工作方式与节奏不同
对公司文化理解有差异
代际或背景差异
没有明显障碍
您主要通过哪些方式了解公司文化或工作方法？（可多选）
老员工直接指导（导师制）
公司组织的入职/融合培训
团队日常会议与分享
非正式的午餐/茶歇交流
公司内部知识库/文档
基本靠自己摸索
请评价公司现有的“导师制”或“伙伴计划”对新员工融入的帮助程度。（1-毫无帮助，5-非常有帮助）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在团队协作中，新老员工的知识与经验分享是否充分？
非常充分，能有效互补
比较充分，但仍有提升空间
一般，分享不够主动
不太充分，存在知识壁垒
非常不充分
您认为哪些活动能有效促进新老员工融合？（可多选）
跨部门/团队的团建活动
定期的技术/业务分享会
设立新老员工“结对子”项目
组织兴趣小组（如运动、读书）
庆祝员工纪念日等文化活动
线上匿名问答或吐槽大会
当新员工提出不同想法时，老员工的普遍反应是？
积极倾听并讨论可行性
愿意倾听但倾向于传统做法
反应平淡，不太重视
直接否定或忽视
不清楚
您认为公司管理层在促进新老员工融合方面的重视程度如何？（1-毫不重视，5-非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否曾主动向新员工/老员工请教或分享经验？
经常主动
偶尔会
很少，除非被要求
从未有过
视情况而定
您认为影响老员工指导新人积极性的因素可能有哪些？（可多选）
本职工作繁忙，无暇顾及
缺乏相应的激励或认可机制
担心“教会徒弟，饿死师傅”
不清楚该如何有效指导
新人学习态度或主动性不足
公司没有形成“传帮带”文化
新员工对公司的规章制度、流程是否清晰了解？
非常清晰，有明确指引
基本了解，但细节需摸索
了解大概，具体常出错
不太了解，经常感到困惑
不清楚
请描述一次令您印象深刻的、成功（或失败）的新老员工协作经历。
您认为当前公司的信息对新员工是否透明、易于获取？
非常透明，信息渠道畅通
比较透明，但需要主动询问
一般，部分信息有壁垒
不太透明，信息获取困难
非常不透明
您个人对于与不同司龄的同事合作，感到舒适和自在的程度是？（1-非常不自在，5-非常自在）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望公司在促进融合方面优先提供哪些支持？（可多选）
建立更完善的导师制度与激励机制
增加跨团队、跨层级的交流活动
优化内部知识管理与共享平台
加强关于公司文化与价值观的培训
管理层更多参与和示范融合行为
设立融合度相关的反馈与改进机制
您是否感受到明显的“新员工圈子”或“老员工圈子”？
非常明显，界限清晰
比较明显，但有一定交叉
偶尔能感觉到
基本感觉不到，大家打成一片
没注意过
对于促进新老员工融合，您还有哪些具体的意见或建议？