您认为公司当前销售目标的制定主要依据是什么？
公司战略与高层意愿
历史销售数据与增长率
市场容量与竞争分析
团队/个人能力评估
以上因素综合考量
您认为销售目标与公司整体战略的契合度如何？(1分表示完全不契合，5分表示高度契合)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为销售目标与您所在区域/市场的实际潜力匹配度如何？(1分表示完全不匹配，5分表示高度匹配)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在目标制定过程中，您的意见或建议是否被充分听取和考虑？
完全被听取并采纳
部分被听取，有一定影响
形式化听取，影响甚微
基本没有机会表达
综合考虑各种因素，您有多大意愿向同事推荐公司当前的销售目标制定方式？（0-10分，0为完全不推荐，10为极力推荐）
您认为当前销售目标的不合理之处可能体现在哪些方面？（可多选）
目标值过高，脱离实际
目标分解不均衡，苦乐不均
资源支持（如预算、产品、人力）与目标不匹配
考核周期设置不合理
目标调整机制僵化，无法应对市场变化
其他
您认为销售目标的挑战性如何？
极具挑战，需要超常努力才能达成
有挑战但通过努力可以达成
难度适中，符合预期
挑战性不足，缺乏激励
您认为公司为目标达成所提供的资源与支持是否充分？(1分表示非常不充分，5分表示非常充分)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常通过哪些渠道了解销售目标的详细信息和背景？（可多选）
公司/部门正式会议
直属上级一对一沟通
内部邮件或文件
团队非正式交流
公司内部系统/平台
其他
当市场环境发生重大变化时，公司对既定销售目标的调整是否及时、灵活？
非常及时灵活
比较及时
反应较慢
基本不调整
不清楚
您认为销售目标的完成情况，多大程度上反映了团队或个人的真实努力与能力？
完全反映
大部分反映
部分反映，受外部因素影响大
基本不能反映
当前的销售目标对您的工作积极性和投入度产生了怎样的影响？(1分表示严重打击积极性，5分表示极大激励)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为一个“合理”的销售目标制定过程应包含哪些关键环节？（可多选）
充分的市场调研与数据分析
自上而下的战略传导
自下而上的反馈与协商
公开透明的沟通与解释
配套资源与政策的明确
动态调整机制的建立
其他
对于如何改进公司销售目标的制定流程，使其更科学、更合理，您有什么具体的建议或想法？
总体而言，您对公司未来销售目标制定的科学性是否有信心？