您所在企业的行业类型是？
制造业
能源/电力
交通运输/物流
信息技术/互联网
医疗健康
建筑/房地产
其他
您在企业中主要负责的职能是？
设备管理/维护
财务管理/成本控制
生产/运营管理
采购/供应链管理
企业战略/管理层
其他
您认为贵公司当前设备维护成本占总运营成本的比例大致为？
5%以下
5%-10%
11%-15%
16%-20%
20%以上
贵公司目前主要采用了哪些设备维护策略？（可多选）
事后维修（故障后维修）
定期预防性维护
基于状态的预测性维护
可靠性为中心的维护
尚未形成系统策略
请评估贵公司目前对设备维护成本的核算与控制精细度（1-非常粗放，5-非常精细）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否已使用专门的软件系统（如EAM、CMMS）来管理设备维护？
是，已全面应用
是，部分应用
有计划但未实施
否，暂无计划
在您看来，当前设备维护成本的主要构成部分有哪些？（可多选）
备件/材料采购成本
内部维修人员人力成本
外部维修服务外包费用
设备停机造成的生产损失
能源消耗与浪费
培训与管理费用
您认为在控制维护成本方面，最大的挑战来自于？
设备老化严重，故障率高
缺乏有效的预测性维护手段
备件库存积压或短缺
维修人员技能不足
管理层重视与投入不够
缺乏数据支持决策
请评估贵公司备件库存管理的效率（1-效率很低，存在大量积压或缺货；5-效率很高，库存水平合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为控制成本，贵公司已采取或计划采取以下哪些措施？（可多选）
推行预防性/预测性维护
优化备件采购与库存策略
引入或升级维护管理软件
加强维修人员技能培训
进行设备能效改造与升级
将部分维护业务外包
尚未采取具体措施
您认为物联网（IoT）传感器、大数据分析等数字化技术对降低维护成本的作用如何？
作用巨大，是未来趋势
有一定作用，但投入产出需评估
作用有限，传统方法更可靠
不了解相关技术
在制定设备维护预算时，主要依据是什么？
历史维修费用
设备制造商建议
基于设备状态与风险的评估
固定的百分比（如设备价值的%）
其他
请评估维修团队与采购/财务部门在成本控制方面的协作效率（1-协作很差，沟通不畅；5-协作高效，目标一致）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来一年，在设备维护成本控制方面，最应优先投资的领域是？（最多选3项）
预测性维护技术（如传感器、数据分析）
维护管理信息系统
维修人员高级技能培训
关键设备升级或改造
供应链与库存优化
能源管理优化
管理流程优化
总体而言，您对贵公司当前设备维护成本控制水平的满意度是？
对于进一步提升企业设备维护成本控制水平，您有何具体的建议或想法？