您在企业中主要负责的业务领域是？
供应链管理
采购
仓储物流
销售/市场
财务
其他
您认为当前企业库存周转率处于什么水平？
远高于行业平均水平
略高于行业平均水平
与行业平均水平相当
略低于行业平均水平
远低于行业平均水平
不清楚
当前，哪些类型的库存占用了贵公司最主要的资金和仓储空间？（可多选）
原材料
在制品/半成品
产成品
备品备件/维修件
促销品/赠品
滞销品/呆滞库存
安全库存
请对贵公司库存数据的准确性进行评分。（1分表示非常不准确，5分表示非常准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司主要采用哪种库存管理方法？
ABC分类法
准时制生产（JIT）
经济订货批量（EOQ）
物料需求计划（MRP）
企业资源计划（ERP）系统管理
经验判断法
其他
当出现库存积压时，贵公司通常采取哪些处理措施？（可多选）
降价促销
捆绑销售
退回供应商
内部调拨/消耗
报废处理
暂时无有效办法
贵公司是否建立了明确的安全库存标准？
是，有清晰且量化的标准
是，但有标准但执行不严
否，主要凭经验
不清楚
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的库存管理模式？
您认为影响贵公司库存结构合理性的主要内部因素有哪些？（可多选）
销售预测不准确
生产计划波动大
采购策略不合理
仓储管理效率低
部门间信息沟通不畅
绩效考核导向偏差
IT系统支持不足
您认为影响贵公司库存结构合理性的主要外部因素有哪些？（可多选）
市场需求波动大
供应商交货不稳定
物流运输时效差
行业竞争加剧
原材料价格波动
政策法规变化
您认为贵公司库存持有成本（资金、仓储、管理等）占总库存价值的比例大致为？
5%以下
5%-10%
10%-20%
20%以上
不清楚
请对当前库存管理相关IT系统（如WMS, ERP）对决策的支持程度进行评分。（1分表示支持很弱，5分表示支持很强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
各部门（销售、生产、采购、财务）在库存相关数据上的共享和协同程度如何？
高度协同，数据实时共享
基本协同，定期同步数据
协同一般，存在信息壁垒
各自为政，沟通困难
为优化库存结构，贵公司未来一年计划在哪些方面进行投入或改进？（可多选）
升级IT系统（如引入高级计划系统APS）
优化需求预测模型
改善供应商协同关系
推行精益库存管理
加强库存数据分析团队建设
调整绩效考核指标
暂无明确计划
总体来看，您认为贵公司当前的库存结构合理性如何？
非常合理，是核心竞争力
比较合理，有小幅优化空间
一般，存在明显改进点
不太合理，亟待优化
非常不合理，问题严重
对于优化企业库存结构，提升整体运营效率，您最重要的建议是什么？