您在公司的工作岗位属于？
高层管理者
中层管理者
基层员工
技术/研发人员
职能支持人员
请您对直接上级“清晰传达工作目标与期望”的能力进行评分。（1分-非常不满意，5分-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对直接上级“在决策时能充分听取团队成员意见”的程度进行评分。（1分-非常不同意，5分-非常同意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对直接上级“能够及时、有效地提供工作指导与支持”的情况进行评分。（1分-非常不满意，5分-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请您对直接上级“在团队中营造信任、开放、相互尊重的工作氛围”的能力进行评分。（1分-非常不同意，5分-非常同意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您的上级在分配任务时，通常会如何做？
明确指令，详细规定执行方式
明确目标，给予一定的自主发挥空间
只给大致方向，具体由我自行决定
任务分配不明确
当团队工作遇到困难或挑战时，您的上级通常如何应对？
亲自介入，主导解决
组织团队讨论，共同寻找方案
提供资源支持，鼓励团队自行解决
较少过问，由团队自行处理
您认为您的直接上级最突出的领导特质是什么？（最多可选3项）
战略眼光
决断力强
善于沟通
公平公正
关心下属
勇于担当
激励人心
专业能力过硬
总体而言，您对直接上级的领导风格认可度如何？（1分-完全不认可，5分-非常认可）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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如果0-10分代表推荐他人加入您当前团队的可能性，您会打多少分？
您认为公司高层管理团队（如CEO、高管层）的整体领导风格更偏向于？
指令型（自上而下，强调执行）
愿景型（描绘蓝图，激励人心）
亲和型（注重关系，和谐氛围）
民主型（广泛参与，集体决策）
教练型（培养下属，关注成长）
标杆型（以身作则，高标准要求）
您认为公司高层管理团队的战略决策透明度如何？（1分-非常不透明，5分-非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为公司高层管理团队在践行公司价值观方面做得如何？（1分-非常不好，5分-非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为当前公司管理层在哪些方面最需要改进？（最多可选3项）
战略清晰度与传达
决策效率与质量
跨部门沟通与协作
对员工的关怀与支持
授权与信任
创新鼓励与风险包容
薪酬福利的公平性
职业发展通道
与您过往的工作经历相比，您如何评价当前公司的整体管理氛围？
您对“公司管理层能够带领公司实现长期健康发展”的信心如何？（1分-毫无信心，5分-充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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基于您的观察和感受，您认为当前管理层的领导风格对公司整体士气和效率的影响是？
非常积极
比较积极
中性/无明显影响
比较消极
非常消极
对于提升公司管理层的领导效能，您最希望提出的一条具体建议是？
请描述一件让您印象深刻、最能体现您认可的领导行为或事件。（可选）
您是否愿意在未来参与关于领导力发展的后续访谈或焦点小组？