您目前在公司担任的职位角色是？
项目成员
项目负责人/项目经理
部门/职能经理
项目集/项目组合经理
高层管理者
您参与或负责的项目类型主要是？
产品研发类
市场营销类
IT/系统实施类
流程优化/组织变革类
其他
请对当前公司项目管理体系的整体成熟度进行评分（1分非常不成熟，5分非常成熟）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前项目启动阶段（立项、目标设定、团队组建）的流程是否清晰高效？
非常清晰高效
比较清晰
一般
比较模糊低效
非常模糊低效
在项目规划阶段，您认为哪些工具或方法的应用效果较好？（可多选）
WBS（工作分解结构）
甘特图/项目进度计划
风险管理计划
沟通管理计划
预算与成本估算
以上均不常用或效果不佳
在项目执行过程中，跨部门/跨团队的协作沟通是否顺畅？
从0到10分，您有多大意愿向公司内其他同事推荐目前我们使用的项目管理工具/系统（如Jira、TAPD、Teambition等，或无专门系统）？
项目进度与风险的监控和报告机制是否及时有效？
非常及时有效
比较及时有效
一般
比较滞后或流于形式
基本没有有效监控
您认为当前项目过程中，主要的挑战或瓶颈来自哪些方面？（可多选）
需求频繁变更
资源（人力、预算）不足
跨部门协作困难
上级或干系人支持不足
团队成员能力或投入度
流程制度过于僵化
工具系统不好用
项目收尾阶段（验收、复盘、知识沉淀）的执行情况如何？
规范且执行到位
基本规范，但执行有时打折扣
有流程但经常被跳过
流程不清晰
基本没有正式的收尾
请对项目负责人/项目经理在项目中的领导与协调能力进行整体评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司的绩效考核机制是否充分体现了项目工作的价值与贡献？
充分体现
基本体现
体现不足
几乎没有体现
不清楚
您希望通过哪些方式进一步提升项目管理能力或改进流程？（可多选）
组织更专业的培训
引入更高效的工具/系统
优化简化现有流程
加强高层对项目管理的重视
建立更有效的知识分享机制
其他
总体而言，您对目前参与公司项目工作的成就感如何？
非常有成就感
比较有成就感
一般
成就感较低
几乎没有成就感
与一年前相比，您认为公司的项目管理水平有何变化？
有明显提升
略有提升
基本持平
略有下降
明显下降
请对公司整体项目管理的文化建设（如鼓励创新、容忍试错、团队协作氛围等）进行评分（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于提升公司整体项目管理满意度和成功率，您最重要的一个建议是什么？
基于您的体验，您是否愿意在未来承担更具挑战性的项目角色？
非常愿意
比较愿意
视情况而定
不太愿意
非常不愿意