您所在部门属于以下哪个类别？
技术研发
产品/项目
市场营销
销售
运营/客服
职能支持（人力/财务/行政）
其他
您对最近一次（如2023年度/2024年Q1）绩效沟通的整体满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的上级在沟通前是否给予了您充分的准备时间？
是，时间非常充裕
是，但时间稍显仓促
否，临时通知
记不清了
在绩效沟通中，您的上级是否提供了足够具体、可参考的绩效事实与数据？
非常具体，有充分的数据和事例支撑
比较具体，有部分事例
一般，多为概括性评价
比较模糊，缺乏具体依据
非常模糊，主观评价为主
在沟通您的优势与待改进点时，您的上级是否做到了客观公正？
非常客观公正
比较客观公正
一般
有失偏颇
非常主观，有失公允
在沟通绩效结果时，您的上级是否清晰解释了其与薪酬、晋升等激励的关联？
在制定下一阶段的绩效目标与发展计划时，您的参与度如何？
深度参与，共同制定
提出建议并被部分采纳
上级主导制定，我表示认可
上级直接下达，我被动接受
未制定明确计划
您认为当前的绩效沟通在哪些方面最需要改进？（可多选）
沟通频率（如增加季度回顾）
上级的沟通技巧与辅导能力
绩效评估标准的透明度
沟通内容的客观性与数据支撑
后续跟进与支持措施
流程的规范性（如提前通知、有记录）
其他
绩效沟通结束后，您的上级是否对沟通中达成共识的事项进行了后续跟进？
有，并且跟进及时有效
有，但跟进不够及时或效果一般
没有跟进
不记得了
通过绩效沟通，您对个人职业发展路径是否更加清晰？
是，非常清晰
是，比较清晰
没有明显变化
反而更困惑了
您认为绩效沟通对您的工作积极性和投入度产生了怎样的影响？
有显著的正面激励作用
有一定的正面影响
几乎没有影响
产生了一定的负面情绪
有显著的负面打击
如果0分代表“极不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向公司外部朋友推荐我们公司的绩效管理体系？
对于提升绩效沟通的有效性，您还有哪些具体的意见或建议？（如：流程、工具、培训等方面）