贵公司年营业收入规模约为？
1000万元以下
1000万-5000万元
5000万-2亿元
2亿元以上
贵公司物流成本主要包含哪些部分？（可多选）
运输费用
仓储费用
包装费用
库存持有成本
管理及人工成本
信息处理成本
其他
您认为贵公司当前物流总成本占销售收入的比例是否合理？
请从1到5分，评价贵公司对物流成本数据的统计和分析能力（1分表示非常薄弱，5分表示非常强大）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司目前主要采用哪种物流模式？
自营物流
外包给第三方物流公司
自营与外包相结合
其他
您认为运输成本中，哪一部分的优化空间最大？
干线运输
城市配送
多式联运
运输路径规划
运力采购价格
在仓储成本控制方面，贵公司已采取了哪些措施？（可多选）
优化仓库布局
引入自动化设备
提高库存周转率
采用精益库存管理
尚无有效措施
您认为库存持有成本（如资金占用、损耗、保险等）对总物流成本的影响程度如何？
影响非常大
影响较大
影响一般
影响较小
几乎没有影响
包装成本占物流总成本的比例大致为？
5%以下
5%-10%
10%-20%
20%以上
不确定
贵公司是否定期与物流服务商进行价格谈判或招标？
是，定期进行
是，但不定期
否，长期固定合作
不适用（自营物流）
如果0分代表“完全不同意”，10分代表“完全同意”，您对“我公司物流成本结构清晰，各环节成本可追溯”这一陈述打多少分？
您认为影响物流成本合理性的最主要外部因素是？
燃油价格波动
路桥通行费用
劳动力成本上涨
政策法规变化
市场竞争加剧
为提升物流成本合理性，贵公司未来一年可能考虑采取哪些举措？（可多选）
引入物流成本管理系统
优化供应链网络设计
深化与物流商的战略合作
推进物流流程标准化
加强内部成本管控意识培训
暂无明确计划
您认为在物流成本管理中，最大的内部障碍是什么？
部门间协同不畅
缺乏专业人才
管理层重视不足
数据基础薄弱
历史包袱重，难以改变
请从1到5分，评价贵公司高层管理者对物流成本优化的重视程度（1分表示非常不重视，5分表示非常重视）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
关于企业物流成本的合理性，您还有哪些具体的看法或建议？