您所在的部门是？
生产计划部
生产车间/一线
设备/技术部
采购/仓储部
质量管理部
其他
您参与生产排期相关工作的频率是？
每天参与
每周参与
每月参与
偶尔参与
不直接参与
总体而言，您认为当前生产排期的合理性如何？（1分=非常不合理，5分=非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当前生产排期的主要制定依据是？
客户订单紧急程度
设备/产线产能
物料供应情况
历史经验/惯例
ERP/MES系统自动排程
其他
在您看来，当前生产排期面临的主要挑战有哪些？（可多选）
紧急插单频繁
设备故障/停机影响
物料供应不及时
人员安排不稳定
信息沟通不畅
排程系统功能不足
市场需求波动大
其他
生产排期变更的频率通常是？
非常高（每天多次）
较高（每天1-2次）
一般（每周几次）
较低（每月几次）
很少变更
当排期需要变更时，信息传递的及时性和准确性如何？
非常及时准确
比较及时准确
一般
比较滞后或常有误差
非常滞后且不准确
您认为生产排期对设备/产线利用率的影响程度？（1分=严重浪费，5分=充分利用）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为生产排期对人员工作效率的影响程度？（1分=严重阻碍，5分=有效促进）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
生产排期是否考虑了不同工序/工段之间的合理衔接？
充分考虑，衔接顺畅
基本考虑，偶有脱节
考虑不足，经常脱节
几乎不考虑
物料供应计划与生产排期的匹配度如何？
高度匹配，极少缺料
基本匹配，偶有缺料
匹配度一般，缺料时有发生
匹配度差，经常缺料
不确定
现有排程工具或系统（如Excel、ERP、APS等）对排期工作的支持度如何？（1分=完全无支持，5分=支持非常到位）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为优化生产排期，最需要提升哪些方面？（可多选）
数据准确性（订单、库存、产能）
排程算法/逻辑智能化
跨部门信息协同
应对突发情况的灵活性
排程结果的可视化
管理层的支持与决策
其他
您认为当前的生产排期是否有效地支持了准时交付（OTD）目标？
与同行业先进水平相比，您认为本企业的生产排期管理水平处于？
请描述一个近期因生产排期问题导致的具体困扰或案例。
对于提升生产排期的合理性与科学性，您有哪些具体的建议或期望？