您所在企业的行业类型是？
制造业
信息技术/互联网
金融业
批发零售业
服务业（如咨询、教育、医疗等）
其他
您在企业中的职位层级是？
基层员工
基层管理者（如主管、班组长）
中层管理者（如部门经理）
高层管理者（如总监、副总裁）
人力资源相关岗位
您认为贵公司目前的岗位设置，多大程度上是基于战略目标和工作分析而设计的？
完全基于，有清晰的流程和文档
大部分基于，但流程不够规范
部分基于，更多依赖经验或模仿
很少基于，设置较为随意
在您看来，当前岗位设置可能存在的问题有哪些？（可多选）
岗位职责交叉或模糊
岗位工作量不均衡
岗位设置冗余或缺失
岗位要求与实际工作不匹配
晋升通道不清晰
岗位间协作不畅
其他
您所在部门/团队的岗位职责说明书（或类似文件）的清晰度和更新频率如何？
非常清晰，且定期更新
比较清晰，但更新不及时
有文件但不清晰，很少更新
没有正式的岗位职责说明书
请评估您所在岗位的职责与您实际工作内容的匹配程度。（1-完全不匹配，5-完全匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为贵公司岗位间的汇报关系和协作流程是否清晰高效？
非常清晰高效
比较清晰，但效率有待提升
关系模糊，协作常遇障碍
非常混乱，影响工作效率
在招聘或内部调配时，岗位的任职资格要求（如技能、经验）是否准确反映了岗位的实际需求？
贵公司通过哪些方式来评估岗位设置的合理性？（可多选）
定期的岗位价值评估（如IPE、海氏评估法）
员工敬业度或满意度调查
工作效率与产出数据分析
管理者与员工的定期访谈反馈
几乎没有系统性的评估
其他
当业务发生变化时（如新项目、技术革新），岗位设置是否能得到及时调整？
能快速响应并调整
能调整，但反应较慢
调整困难，流程冗长
基本保持不变
您认为不科学的岗位设置对员工个人发展的主要影响是？
限制能力发挥和成长
导致职业倦怠或压力过大
影响薪酬公平感和晋升机会
影响团队协作和人际关系
无明显影响
从组织整体角度看，您认为不科学的岗位设置最主要会导致？
人力资源浪费或短缺
组织运行效率低下
决策链条过长或混乱
企业文化僵化，创新不足
员工流失率升高
综合考虑，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的岗位设置与管理模式？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为优化岗位设置，最需要从哪些方面入手？（可多选）
加强基于战略的工作分析与设计
建立清晰的岗位职责与任职资格体系
引入科学的岗位价值评估工具
建立动态的岗位调整机制
提升管理者在岗位管理方面的能力
其他
您认为人力资源部门在岗位设置科学性方面应扮演什么角色？
主导设计与评估的专业中心
提供工具和方法支持的顾问
执行管理层决策的操作部门
监督和审计的合规部门
请分享一个您亲身经历的，关于岗位设置合理或不合理的具体事例，并简述其影响。
您对未来企业岗位设置的发展趋势有何看法？（如更灵活、更扁平、更基于项目等）
向更扁平化、团队化的敏捷组织发展
岗位更细分、专业化程度更高
混合模式，核心岗位稳定，外围岗位灵活
难以预测
对于提升企业岗位设置的科学性，您还有哪些具体的意见或建议？