您所在企业的行业类型是？
信息技术/软件
制造业
金融业
咨询服务业
建筑工程
其他
您在企业中扮演的角色与项目管理的关系是？
项目经理/项目负责人
项目核心成员
部门经理/职能主管
高层管理者
其他支持人员
在您过去一年参与或了解的项目中，整体项目按时交付的比例大约是多少？
80%以上
60%-80%
40%-60%
20%-40%
20%以下
请对贵公司目前项目计划的合理性和准确性进行评分。（1分表示非常不合理，5分表示非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，导致项目延期最常见的原因有哪些？（可多选）
需求频繁变更或范围蔓延
资源（人力、物力）不足或分配不当
技术难点或外部依赖延迟
团队沟通协作效率低下
风险管理不足，应对突发问题缓慢
客户或上级决策延迟
初始工期估算过于乐观
项目计划变更的审批流程通常如何？
流程清晰高效，能快速响应变化
流程存在但较为繁琐，影响进度
流程不明确，常因人而异
几乎没有正式的变更流程
请评估项目团队成员之间的信息同步与沟通效率。（1分表示效率极低，5分表示效率极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目进度跟踪和监控的主要方式是？
使用专业的项目管理软件（如Jira, MS Project等）
定期会议与报告
使用Excel/表格等工具手动跟踪
依赖项目经理个人掌握
基本没有系统跟踪
为保障项目准时交付，贵公司目前采用了哪些措施或方法？（可多选）
采用敏捷/迭代开发方法
强化项目启动与规划阶段
建立明确的风险管理机制
使用看板等可视化工具
定期进行项目复盘与经验总结
设立项目交付激励制度
暂无系统措施
当项目出现延期风险时，通常如何应对？
立即启动预案，调整资源或范围
加班赶工
与客户/上级协商延期
内部消化，但可能影响质量
往往被动等待，问题暴露后才处理
您认为高层管理者对项目准时交付的重视和支持程度如何？（1分表示非常不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
客户或业务方对项目需求的明确程度和稳定性如何？
非常明确且稳定
比较明确，偶有小调整
经常在项目中期提出重大变更
非常不明确，边做边改
基于您的经验，您向同行推荐贵公司当前项目管理实践的可能性有多大？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
您认为提升项目交付准时率，最需要优先改进的方面是？（可多选）
项目前期规划与估算
需求管理与变更控制流程
资源配置与团队能力
沟通机制与协作工具
风险管理与应急预案
管理层支持与公司文化
绩效考核与激励机制
您认为引入或优化项目管理工具/系统对提升准时率有多大帮助？
有决定性帮助
有较大帮助
有一定帮助
帮助有限
几乎没有帮助
请分享一个贵公司成功保障项目准时交付的具体案例或关键经验。
对于提升企业整体的项目交付准时率，您还有哪些其他建议或想法？
总体而言，您对贵公司未来提升项目交付准时率的信心如何？（1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★