您在公司的工作岗位属于？
一线员工/专员
基层管理者（如主管/组长）
中层管理者（如经理/总监）
高层管理者（如副总/总经理）
其他
您在当前岗位的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的部门属于哪个职能类别？
研发/技术
产品/项目
市场/销售
运营/客服
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
在多大程度上，您可以自主决定每天的工作任务和优先级？
完全不能自主，完全由上级或任务列表决定
基本不能自主，主要由上级决定
有一定自主权，但需经常请示
有较大自主权，偶尔需要沟通
完全自主，可自行决定
关于您负责的工作，您通常可以多大程度上决定“如何完成”（例如：采用的方法、流程或工具）？
方法被严格规定，几乎没有选择空间
有少量选择，但需遵循既定框架
有较多选择，可在几种方案中决定
有非常大的选择空间，可以自由创新
完全自由，可以自行定义工作方法
在决定您的工作时间（如上下班时间、午休安排）方面，您拥有的灵活性如何？
非常固定，必须严格遵守
比较固定，偶尔可以微调
有一定弹性，可在规定范围内调整
弹性较大，主要基于工作产出管理
完全弹性，自主安排
对于您工作所需的资源（如预算、工具、人员支持），您通常有多大的自主申请或调配权？
完全没有，需完全等待上级分配
权限很小，申请流程复杂且严格
有一定权限，可申请但需层层审批
权限较大，常规需求可较快获批
权限很大，可根据需要自主调配
在以下哪些工作环节，您感觉拥有较高的自主决策权？（可多选）
设定个人或小团队的工作目标
选择合作同事或团队成员
决定与客户/合作伙伴的沟通方式
尝试新的工作方法或技术
参与制定部门或团队的工作流程
参与决定个人培训或发展计划
以上环节自主权均不高
当您在工作中提出新的想法或改进建议时，通常得到的反馈和支持是怎样的？
很少被采纳或重视，流程不支持
偶尔被考虑，但推进困难
会被听取，但需要经过漫长的审批
通常能得到积极反馈和一定的试行机会
鼓励创新，想法常被快速评估并支持落地
综合考虑，您有多大意愿向身边优秀的同行推荐您目前的工作环境（从工作自主度的角度）？（0分表示“完全不愿意”，10分表示“非常愿意”）
您认为上级管理者对您工作过程的监督和检查频率如何？
非常频繁，近乎实时监控
比较频繁，每天或每周多次
适度，有定期的汇报和检查
较少，主要关注关键节点和结果
非常少，基本基于信任和最终结果管理
当工作出现计划外的变化或突发问题时，您通常有多大权限自行应对和决策？
必须立即上报，等待指示
需尽快上报，但可先采取有限措施
可先行处理，但事后需详细汇报
可自主处理，只需事后简单报备
完全自主处理，视为职责的一部分
请评价您所在团队或部门内部的信息透明度和共享程度，这如何影响您的工作自主感？（1分表示“非常不透明，严重限制自主”，5分表示“非常透明，有力支持自主”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些因素最限制您的工作自主度？（可多选）
公司层级多，审批流程冗长
上级管理风格偏向控制型
缺乏清晰的目标和授权范围
信息系统或工具权限限制
跨部门协作壁垒高
公司文化强调服从而非创新
个人能力或经验尚未得到充分信任
其他
您认为当前的工作自主度对您的工作效率产生了怎样的影响？
严重降低效率
一定程度上降低效率
影响不明显
一定程度上提升效率
显著提升效率
您认为当前的工作自主度对您的工作积极性和责任感产生了怎样的影响？
严重打击积极性，削弱责任感
降低积极性和责任感
影响不大
提升了积极性和责任感
极大地提升了积极性和责任感
与您同行业、同岗位的朋友相比，您如何评价自己在当前公司所获得的工作自主度？
远低于行业一般水平
略低于行业一般水平
与行业一般水平相当
略高于行业一般水平
远高于行业一般水平
为了进一步提升员工的工作自主度和效能，您对公司或管理者最重要的建议是什么？
如果公司计划推行一项旨在提升员工工作自主度的改革（如弹性工作制、项目自组织等），您的态度是？
非常不支持，担心带来混乱
不太支持，持观望态度
中立，效果有待观察
比较支持，愿意尝试
非常支持，期待参与
请分享一个您因拥有工作自主权而成功完成某项任务或解决某个问题的具体事例。（选填）