请评估您的直接上级在“明确传达工作目标与期望”方面的表现。（1分=非常不明确，5分=非常明确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您的上级在决策时，通常倾向于？
完全由上级决定，下属执行
上级主导，但会征求下属意见
与团队共同讨论后决定
充分授权，由下属在框架内自主决定
请评估您的直接上级在“给予您工作上的信任与授权”方面的表现。（1分=非常不信任/授权不足，5分=非常信任/充分授权）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您的上级主要通过哪些方式与您进行工作沟通？（可多选）
定期一对一会议
团队例会
即时通讯工具（如微信、钉钉）
邮件
非正式场合的交流
项目管理系统
当您在工作中遇到困难时，您的上级提供支持与帮助的及时性和有效性如何？（1分=非常不及时/无效，5分=非常及时/有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您的上级在对待工作失误或未达预期结果时，通常的反应是？
严厉批评，强调责任
关注问题本身，帮助分析原因
更关注未来如何改进，而非追责
视情况而定，无明显固定模式
请评估您的直接上级在“认可与赞赏您的贡献和成绩”方面的表现。（1分=非常不认可/极少赞赏，5分=非常认可/经常赞赏）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为您的上级在哪些方面对您的个人成长有帮助？（可多选）
提供专业技能指导
给予挑战性任务锻炼机会
提供职业发展建议与规划
帮助拓展人际与资源网络
给予建设性的反馈
暂时感觉帮助有限
总体而言，您认为您上级的管理风格更偏向于以下哪种类型？
指令型（明确指令，严格监督）
教练型（培养发展，提供支持）
参与型（鼓励参与，共同决策）
授权型（设定目标，充分放权）
亲和型（关系融洽，关注感受）
其他或混合型
基于您与直接上级的合作体验，您有多大意愿向公司内其他同事推荐他/她作为管理者？（0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您认为公司高层管理团队（如CEO、部门负责人等）制定的战略方向是否清晰，并能有效传达至您所在的层级？（1分=非常不清晰/传达无效，5分=非常清晰/有效传达）
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您认为当前公司整体管理风格在哪些方面最需要改进？（可多选）
决策透明度与参与度
跨部门沟通与协作效率
对员工的信任与授权
绩效反馈与激励机制
创新与变革的包容性
工作与生活的平衡支持
与您所了解的其他公司或您过往经历相比，您如何评价当前公司的整体管理氛围？
显著优于平均水平
略优于平均水平
与平均水平相当
略差于平均水平
显著差于平均水平
不了解/无法比较
对于优化公司管理层（包括您的直接上级及更高层）的管理风格与实践，您最核心的一条建议是什么？
综合考虑管理风格、沟通、支持与发展等因素，您对当前直接上级的管理总体满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
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您所在团队的成员士气与工作积极性如何？
非常高，充满干劲
较高，比较积极
一般，时好时坏
较低，略显消极
非常低，缺乏动力
哪些因素最能激发您的工作积极性和对公司的归属感？（可多选）
有竞争力的薪酬福利
清晰公平的晋升通道
富有挑战和成长的工作内容
优秀且支持自己的上级
和谐互助的团队氛围
认可个人贡献的企业文化
公司良好的发展前景
请描述一个您亲身经历的、最能体现您上级管理风格（无论是正面还是反面）的具体事例。（选填）
基于目前的体验，您对未来一年内在公司的发展前景信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心