您目前所在的部门是？
技术研发部
产品部
市场营销部
销售部
客户服务部
人力资源部
财务部
行政部
供应链/物流部
其他
您在本公司的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
在您的日常工作中，您需要频繁协作的部门有哪些？（可多选）
技术研发部
产品部
市场营销部
销售部
客户服务部
人力资源部
财务部
行政部
供应链/物流部
其他
您认为自己对公司主要业务部门（如产品、研发、市场、销售）的核心职责了解程度如何？
非常了解，能清晰描述其工作内容与目标
比较了解，知道大致的工作范围
一般了解，知道一些基本职能
不太了解，仅限于知道部门名称
完全不了解
您认为自己对非业务支持部门（如财务、人力、行政）的核心职责了解程度如何？
非常了解，能清晰描述其工作内容与目标
比较了解，知道大致的工作范围
一般了解，知道一些基本职能
不太了解，仅限于知道部门名称
完全不了解
请评估您与协作部门沟通的顺畅程度（1分为非常不顺畅，5分为非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在跨部门协作中，最常遇到的障碍是什么？
目标/优先级不一致
沟通效率低下（如信息不透明、反馈慢）
流程繁琐或职责不清
资源（如时间、预算）限制
缺乏相互理解与信任
其他
您通常通过哪些渠道了解其他部门的工作？（可多选）
公司内部会议（如全员会、部门分享会）
跨部门项目协作
内部通讯/邮件/公告
与同事的日常非正式交流
公司内部知识库/文档
几乎没有主动了解的渠道
您认为公司现有的跨部门信息共享机制（如例会、报告、系统）是否充分有效？
非常充分且有效
比较充分，但有待优化
一般，存在信息滞后或缺失
不太充分，信息壁垒严重
完全没有有效机制
您认为公司目前的文化氛围是否鼓励跨部门的理解与协作？（1分为非常不鼓励，5分为非常鼓励）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您需要其他部门配合时，您认为流程是否清晰、高效？
非常清晰高效，有明确的流程和接口人
比较清晰，但有时需要额外沟通
一般，流程存在模糊地带
不太清晰，经常需要多方协调
非常不清晰，无从下手
您认为哪些措施最能有效增进跨部门理解？（可多选）
定期举办跨部门工作坊或分享会
建立清晰的跨部门协作流程与责任矩阵
推行跨部门轮岗或短期项目借调
加强高层在沟通与协作上的示范与推动
优化内部沟通工具与信息平台
组织更多非正式的团队建设活动
您是否曾因对协作部门的工作流程或规则不了解，而导致工作延误或出错？
请分享一次您印象深刻的、成功的跨部门协作经历。它成功的关键因素是什么？
您是否愿意参加公司组织的、旨在增进部门了解的短期交流或培训活动？
非常愿意
比较愿意
一般，视情况而定
不太愿意
完全不愿意
您认为公司高层在推动跨部门协作与理解方面做得如何？
非常好，起到了明确的引领和促进作用
比较好，有相关倡导
一般，没有特别感受
比较差，未能有效推动
非常差，存在部门壁垒
以0-10分评价，您有多大意愿向公司内部其他同事积极介绍您所在部门的工作价值与挑战？
从整体上看，您认为公司内部的部门墙现象严重吗？
非常严重，严重阻碍工作效率
比较严重，时常感受到障碍
一般，在某些领域存在
不太严重，基本可以顺畅协作
完全没有部门墙
您认为，增进跨部门理解对以下哪些方面最有帮助？（可多选）
提升项目执行效率与质量
促进创新与问题解决
减少内部冲突与误解
增强员工归属感与公司凝聚力
更好地服务客户/用户
优化资源配置
对于加强公司内部的跨部门理解与协作，您还有哪些具体的建议或期望？