您所在企业的主要业务类型是？
制造业
零售/批发业
信息技术/软件服务业
金融服务业
消费品/快消品
其他
您在渠道管理工作中扮演的角色是？
渠道战略制定者
渠道经理/主管
销售代表/客户经理
市场/营销人员
其他支持部门人员
贵公司目前主要的渠道类型是？（可多选，此为单选题，请选择最主要的类型）
经销商/代理商
直销（公司自有销售团队）
线上电商平台
零售门店
系统集成商/增值服务商
其他
总体而言，您认为当前企业渠道管理的难度如何？（1分表示非常容易，5分表示非常困难）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在渠道管理中，您认为难度最大的环节是哪些？（可多选）
渠道伙伴的招募与筛选
渠道政策的制定与传达
渠道销售数据的收集与分析
渠道冲突的协调与解决
渠道伙伴的培训与赋能
渠道激励与返利管理
渠道库存与物流管理
渠道忠诚度与关系维护
您认为渠道伙伴（如经销商、代理商）与公司的目标一致性如何？
高度一致，利益共同体
基本一致，偶有分歧
不太一致，各自为政
存在严重冲突
不确定
您对当前渠道管理信息系统（如CRM、渠道管理平台）的易用性和数据准确性满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在渠道沟通中，主要存在哪些困难？（可多选）
信息传递不及时
政策理解有偏差
沟通渠道不顺畅（如缺少统一平台）
反馈响应速度慢
跨部门沟通协调困难
语言或文化障碍（针对国际渠道）
渠道销售数据的透明度和实时性如何？
非常透明、实时可查
比较透明，有一定延迟
透明度一般，数据不全
非常不透明，难以获取
没有相关系统
渠道冲突（如价格冲突、区域冲突）发生的频率高吗？（1分非常低，5分非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在处理渠道冲突时，主要面临哪些挑战？（可多选）
缺乏明确的冲突解决机制
总部与区域、不同渠道间利益难以平衡
取证和界定责任困难
解决过程耗时过长
影响与渠道伙伴的长期关系
公司对渠道伙伴的培训和支持是否充分？
非常充分，有系统化的培训体系
比较充分，能覆盖主要需求
一般，仅提供基础产品培训
支持不足，渠道伙伴主要靠自我学习
几乎没有支持
当前的渠道激励政策（如返点、奖金）对渠道伙伴的吸引力如何？（1分毫无吸引力，5分非常有吸引力）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些因素影响了渠道激励政策的效果？（可多选）
激励计算方式复杂
返利结算周期过长
激励门槛设置不合理
政策频繁变动
激励力度不足
激励兑现不及时或不透明
在渠道库存管理方面，最大的挑战是什么？
需求预测不准导致库存积压
渠道间窜货导致库存混乱
信息系统无法实现库存可视化
物流配送不及时影响补货
没有明显挑战
您认为公司高层对渠道管理工作的重视和支持程度如何？（1分非常不重视，5分非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升渠道管理效率，您认为最需要投入资源的三个方面是？（请选择三项）
升级渠道管理IT系统
优化渠道政策与流程
加强渠道团队专业培训
增加渠道激励预算
改善与渠道伙伴的沟通机制
引入更科学的渠道绩效评估体系
加强市场数据与分析能力
展望未来1-2年，您预计渠道管理的整体难度会如何变化？
显著增加
略有增加
保持现状
略有降低
显著降低
不确定
请简要描述一个您在渠道管理工作中遇到的最具挑战性的具体案例或情景。
对于提升贵公司渠道管理的整体水平，您最重要的建议是什么？