您在本公司的任职年限是？
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前的职位层级是？
普通员工
基层管理者
中层管理者
高级管理者/专家
您认为当前公司整体的薪酬水平在市场上的竞争力如何？
非常有竞争力
比较有竞争力
一般
竞争力较弱
毫无竞争力
您认为薪酬调整的主要依据应该是什么？
个人绩效与贡献
岗位价值与职责
市场薪酬水平
公司整体业绩
工作年限与资历
您最希望薪酬调整能改善哪些方面？（可多选）
提高基本工资
增加绩效奖金比例
优化年终奖/项目奖金
增设长期激励（如股权、期权）
提升福利补贴（如餐补、交通、商业保险）
改善非现金奖励（如培训、休假）
您认为公司薪酬调整的频率多久一次比较合理？
每年一次
每两年一次
根据公司业绩与市场变化灵活调整
每半年一次
您对目前公司薪酬制度的公开透明程度打几分？（1分为非常不透明，5分为非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果进行薪酬调整，您更倾向于哪种方式？
普调（所有员工按相同或相近比例调整）
差异化调整（根据绩效、岗位等因素区别调整）
两者结合，但以差异化调整为主
您认为哪些因素最可能影响您本次薪酬调整的幅度？（可多选）
个人年度绩效考核结果
所在部门/团队的业绩
公司整体盈利状况
同岗位市场薪酬涨幅
个人的技能提升与证书获取
工作职责的扩大或变化
综合考虑薪酬、福利、文化等因素，您有多大可能向朋友推荐本公司作为雇主？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
您是否清楚了解自己岗位的薪酬构成（如基本工资、绩效、奖金等各部分的比例）？
您认为薪酬沟通（如调薪原因、标准、结果告知）应如何改进？
由直属上级进行一对一沟通
HR进行正式书面或邮件通知
组织部门/团队会议说明
现有方式已足够，无需改进
您对薪酬与个人工作付出之间的匹配度满意吗？（1分为完全不匹配，5分为完全匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果本次薪酬调整未达预期，对您的工作积极性和留任意愿会有多大影响？
影响非常大，可能会考虑离职
影响较大，积极性会受挫
有一定影响，但会观望
影响很小，更看重其他方面
完全没有影响
除了直接薪酬，您还希望公司在哪些方面进行投入以提升您的整体回报感？（可多选）
职业发展与培训机会
工作环境与设施改善
弹性工作制与远程办公
更丰富的团队建设活动
更完善的健康关怀计划
更清晰的晋升通道
您认为公司的薪酬策略应更侧重于？
吸引外部优秀人才
保留和激励内部核心员工
平衡内外部公平
严格控制人力成本