1. 您所在的部门/职能是？
研发部门（技术中心/研究院）
产品/项目部（负责产品规划与定义）
市场/销售部
生产/运营部（负责成果的规模化应用）
战略/投资部
其他（请注明）
2. 在过去一年中，您直接参与或密切关注的研发成果（技术、产品或工艺）数量约为？
3. 请对您所在企业/部门近三年研发成果的整体落地转化成功率进行评分。（1分表示极低，5分表示极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
4. 您认为，从研发完成到实现初步商业应用（如小批量试用、内部上线），最常见的周期是？
3个月以内
3-6个月
6-12个月
1-2年
2年以上
5. 在您看来，影响研发成果成功落地的最主要内部因素有哪些？（请选择最重要的3项）
研发方向与市场需求脱节
研发成果的技术成熟度不足
跨部门（如研发、市场、生产）协作不畅
缺乏明确的商业化路径与资源支持
内部审批流程冗长、决策缓慢
知识产权保护与风险控制
缺乏对落地过程的有效激励与考核
其他（请注明）
6. 在您看来，影响研发成果成功落地的最主要外部因素有哪些？（请选择最重要的3项）
市场变化快，需求已过时
行业标准或政策法规限制
供应链或配套技术不成熟
客户接受度低或使用习惯难以改变
竞争对手已推出更优解决方案
宏观经济或投资环境变化
其他（请注明）
7. 在研发立项阶段，对市场/客户需求的调研与分析是否充分？
非常充分，有详实的数据和用户反馈支撑
比较充分，有基本调研
一般，主要依赖内部经验判断
不充分，需求模糊或经常变动
不清楚
8. 在研发过程中，是否有来自市场、生产、销售等下游部门的早期介入与持续反馈？
有，建立了常态化的跨部门协作与评审机制
有，但仅限于关键节点或遇到问题时
偶尔有，但不系统
基本没有，研发相对独立
不清楚
9. 请对当前研发成果的“技术成熟度”（TRL）评估体系的完善程度与应用效果进行评分。（1分表示很不完善，5分表示非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
10. 请对当前研发成果的“商业化潜力”评估体系的完善程度与应用效果进行评分。（1分表示很不完善，5分表示非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
11. 研发项目结题后，是否有专门的团队或机制负责后续的落地推进（如中试、工程化、市场推广）？
有，有明确的“技术转移”或“产品化”专职团队
有，由原研发团队或项目组继续负责
有，但职责不清，推进乏力
没有，项目结题即告一段落
不清楚
12. 企业是否为研发成果的落地提供了充足的资源支持（如资金、场地、设备、人员）？
非常充足
比较充足
一般
比较缺乏
非常缺乏
不清楚
13. 如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大意愿向同行推荐您所在企业的研发成果落地模式？
14. 您认为，提升研发成果落地度，最需要加强以下哪些环节的工作？（请选择最重要的3项）
强化以市场/客户需求为导向的立项机制
建立更有效的跨部门协同与沟通平台
完善从技术到产品的全流程评估与决策体系
加大中试、工程化阶段的投入与资源配置
优化对落地团队的激励与考核政策
加强知识产权布局与风险管控
引入外部合作伙伴或技术转移机构
其他（请注明）
15. 您认为，当前对研发团队或个人的绩效考核，多大程度上与成果的最终落地效果挂钩？
完全挂钩，落地效果是核心考核指标
较大程度上挂钩，是重要指标之一
有一定关联，但权重不高
基本不挂钩，主要考核研发过程指标（如专利、论文）
完全不挂钩
不清楚
16. 请描述一个您认为最成功的研发成果落地案例，并简要说明其成功的关键因素。
17. 请描述一个您认为落地效果未达预期的研发成果案例，并简要分析其主要障碍或原因。
18. 您认为，人工智能、大数据等新技术在辅助研发成果落地（如市场预测、流程优化）方面，在您企业的应用程度如何？
已深度应用，成为关键支撑
有初步应用，正在探索
有规划，但尚未实施
尚未考虑
不清楚
19. 您主要通过哪些渠道了解研发成果的最终落地情况？（可多选）
内部定期报告/会议
项目管理系统/知识库
与落地团队的直接沟通
市场/销售反馈
客户使用反馈
财务数据/营收报告
不太了解
其他（请注明）
20. 总体而言，您对企业未来提升研发成果落地度的信心如何？（1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
21. 对于提升企业研发成果的落地效率与质量，您最重要的建议是什么？