您在企业中主要负责的工作领域是？
采购管理
仓储/物流管理
销售/市场
生产/计划
财务/成本
IT/系统支持
高层管理
其他
您认为当前企业库存管理的总体水平如何？
非常先进，已实现智能化管理
良好，有明确流程和系统支持
一般，有基础流程但存在优化空间
较差，流程不清晰，依赖人工经验
非常落后，存在大量管理问题
目前，企业库存管理面临的主要挑战有哪些？（可多选）
库存周转率低，资金占用高
呆滞库存多，库存积压严重
库存数据不准确（账实不符）
缺货与积压现象并存
需求预测不准确
仓储空间利用率低
供应链协同效率低
缺乏有效的库存分析工具
其他
当前企业主要采用哪种库存分类方法（如ABC分类）？
已系统化应用ABC分类法
有简单的分类标准，但未系统化
仅凭经验进行大致分类
未进行任何分类管理
不清楚
企业目前使用的库存管理系统或工具是？
成熟的ERP系统（如SAP、Oracle）
专业的WMS系统
自研的库存管理软件
使用Excel等办公软件管理
混合使用多种工具
基本依赖人工记录
其他
您如何评价现有库存管理系统的数据准确性和实时性？（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在库存结构优化方面，您认为当前最需要提升哪些环节的能力？（可多选）
需求预测与计划
安全库存设定与动态调整
采购策略与供应商协同
库存分类与差异化策略
仓储布局与作业效率
库存数据可视化与分析
跨部门信息共享与流程协同
其他
企业是否定期进行库存盘点？
是，定期全面盘点
是，定期循环盘点
不定期，根据需要盘点
很少盘点
从不盘点
对于呆滞库存（长期未动用的库存），企业通常如何处理？
有系统的识别、分析和处理流程
定期清理，但流程不固定
需要时临时处理
基本没有有效处理
不清楚
您认为影响库存结构合理性的最主要内部因素是什么？
销售预测的准确性
生产/采购计划的合理性
各部门间的沟通与协作
管理层的重视与决策
信息系统支持能力
其他
您认为影响库存结构合理性的最主要外部因素是什么？
市场需求波动性
供应商的交付稳定性
物流运输的时效与成本
行业竞争环境
宏观经济形势
其他
企业是否对库存成本（持有成本、缺货成本等）进行过量化分析？
是，有详细的成本模型和分析报告
是，有粗略的估算和分析
仅考虑显性成本（如仓储费）
未进行过量化分析
不清楚
您期望通过库存结构优化，主要实现哪些目标？（可多选）
降低整体库存水平，释放资金
提高库存周转率
减少呆滞库存损失
提升客户服务水平（降低缺货率）
优化仓储空间利用率
提高供应链整体响应速度
支持业务扩张与新市场进入
其他
您认为推进库存结构优化项目，最大的阻力可能来自哪里？
部门墙，跨部门协作困难
缺乏专业人才或团队
现有系统/工具限制
变革带来的短期阵痛与成本
管理层支持不足
数据基础薄弱
其他
您认为企业高层对库存结构优化工作的重视程度如何？（1分表示非常不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果引入新的库存优化方案或工具，您最关注其哪些特性？
与现有系统的集成能力
实施与使用的便捷性
数据分析与预测的准确性
方案的成本效益比
供应商的专业服务与支持
其他
您希望通过哪些形式获得库存优化的相关知识与培训？（可多选）
内部专题培训/工作坊
外部专家讲座/咨询
行业标杆案例分享
在线课程/学习资料
同行交流社群
其他
您对利用大数据/AI技术进行智能库存预测与优化的态度是？
非常期待，认为是大势所趋
谨慎乐观，需看到实际效果
持观望态度，认为当前条件不成熟
不感兴趣，认为现有方法足够
不了解相关技术
对于本次库存结构优化调研，您还有哪些具体的建议或希望我们重点关注的问题？
请留下您的邮箱（选填），以便我们后续将调研摘要发送给您。