您参与生产排期相关工作的频率是？
每日参与
每周数次
每月数次
偶尔参与
不直接参与
请对当前生产排期系统的整体易用性进行评分。（1分表示非常难用，5分表示非常易用）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的生产排期计划，其准确性如何？
非常准确，与实际执行高度一致
比较准确，偶有偏差
一般，偏差情况时有发生
不太准确，经常需要临时调整
非常不准确，计划与实际脱节
生产排期计划的下达是否及时？
非常及时，有充足准备时间
比较及时
一般，有时较仓促
不太及时，经常临时通知
非常不及时，严重影响工作
在排期执行过程中，您最常遇到哪些问题？（可多选）
物料供应不及时
设备故障或保养冲突
人员安排不足或变动
紧急插单打乱原计划
前后工序衔接不畅
计划信息传递不清
其他
当生产计划发生变更时，通知和沟通机制是否高效？
非常高效，信息清晰且传递迅速
比较高效
一般，有时会遗漏或延迟
效率较低，沟通混乱
效率非常低，信息严重滞后
请对跨部门（如生产、计划、物料）在生产排期上的协作顺畅度进行评分。（1分表示非常不顺畅，5分表示非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为现有的排期工具/软件（如有）是否能满足需求？
完全满足，功能强大
基本满足，但有待优化
一般，仅能满足基础需求
不太满足，功能欠缺较多
没有使用专门的排期工具
您认为优化生产排期，最应优先改进哪些方面？（可多选）
提升计划制定的数据基础（如产能、工时）
加强计划变更的敏捷响应能力
改善部门间的信息共享与沟通
引入或升级智能排产系统
加强人员排期相关培训
优化物料需求计划（MRP）联动
其他
如果0分表示“极不可能”，10分表示“极有可能”，您有多大意愿向同事推荐当前的生产排期工作方式？
您对排期相关培训的充足性和有效性评价如何？
非常充足且有效
比较充足有效
一般
不太充足或效果有限
几乎没有相关培训
您认为生产排期的合理性，对您个人/团队工作效率的影响程度是？
请描述一次因生产排期问题导致的具体挑战或延误经历，以及您认为的根源。
您对未来引入人工智能（AI）辅助排期的态度是？
非常期待，相信能大幅提升效率
谨慎乐观，愿意尝试
持观望态度，效果有待验证
不太需要，现有方式足够
完全反对，担心增加复杂性
请对公司管理层对生产排期工作的重视与支持程度进行评分。（1分表示非常不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常通过哪些渠道获取或反馈排期信息？（可多选）
ERP/MES系统
电子邮件
即时通讯工具（如钉钉、企业微信）
每日生产例会
纸质单据或看板
电话沟通
其他
与去年相比，您感觉今年的生产排期工作整体上有何变化？
有明显改善
略有改善
基本持平
略有退步
明显退步
对于提升生产排期的满意度和整体效率，您最重要的建议是什么？
您对通过本次调研推动排期工作改善的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心