您所在的部门是？
采购部
财务部
生产/运营部
技术/研发部
市场/销售部
行政/人事部
其他
您参与或了解公司采购工作的频率是？
频繁参与，是核心工作之一
经常参与，是常规工作
偶尔参与或了解
很少参与，仅了解结果
完全不参与
总体而言，您认为公司当前采购成本的控制水平如何？(1分表示非常差，5分表示非常好)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司目前的采购成本，与市场平均水平相比如何？
显著低于市场水平
略低于市场水平
与市场水平相当
略高于市场水平
显著高于市场水平
不清楚
在您看来，当前采购成本偏高的主要原因可能有哪些？（可多选）
供应商选择单一，议价能力弱
采购流程冗长，效率低下
需求预测不准确，导致紧急采购
缺乏有效的成本分析与监控体系
采购人员专业能力有待提升
内部审批环节过多
市场原材料价格普遍上涨
其他
公司是否建立了明确的采购成本预算与审批制度？
有，非常清晰且严格执行
有，但制度不够完善或执行不严
有模糊的框架，但不成体系
基本没有，采购较为随意
不清楚
在采购决策前，是否会对不同供应商的报价进行充分的比价分析？
总是会，有标准化的比价流程
经常会，但流程不固定
偶尔会，视情况而定
很少进行系统性的比价
从不进行
公司是否定期对现有供应商的价格、质量、服务进行综合评审？
是，定期且系统性地评审
是，但评审周期不固定或不够系统
仅在出现问题时进行评审
很少进行评审
从未进行过评审
您认为公司目前主要通过哪些方式控制采购成本？（可多选）
集中采购，以量换价
与核心供应商建立长期战略合作
优化采购流程，缩短周期
引入新供应商，增加竞争
采用招标/竞价方式
推行电子化采购系统
加强内部需求管理
无明显有效措施
您认为采购部门与其他部门（如使用部门、财务部门）的沟通协作是否顺畅？
非常顺畅，信息共享及时
比较顺畅，偶有沟通不畅
一般，存在一定信息壁垒
不太顺畅，沟通成本较高
非常不顺畅，经常产生矛盾
您认为公司当前的采购信息化/数字化水平对成本控制的支持程度如何？(1分表示毫无支持，5分表示支持力度很大)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于非生产性物料（如办公用品、服务等）的采购，您认为成本控制是否到位？
非常到位，有严格标准
比较到位，但仍有优化空间
一般，控制较为松散
不太到位，存在浪费现象
非常不到位，亟待改善
您认为未来在采购成本优化方面，最应优先投入资源的领域是？（可多选）
供应商管理与开发
采购流程再造与优化
采购数据分析与预测
采购人员专业培训
采购信息系统升级
跨部门协同机制建设
建立更科学的成本考核指标
推行绿色/可持续采购以降低长期成本
您是否了解或认同“总拥有成本”（TCO，即不仅考虑采购价，还包括运输、仓储、维护、处置等全生命周期成本）的概念？
非常了解，且公司在采购决策中已应用
比较了解，但公司应用较少
听说过，但不太了解具体内容
完全不了解这个概念
基于您目前的了解，您有多大意愿向同行推荐我司的采购成本管理模式？（0-10分，0分代表完全不推荐，10分代表极力推荐）
对于提升公司采购成本合理性，您最重要的具体建议是什么？（例如：流程、系统、人员、供应商等方面）
您认为公司高层对采购成本控制的重视程度如何？
非常重视，是公司战略重点
比较重视，经常提及
一般，按常规管理
不太重视，关注度不够
非常不重视
采购过程中，是否存在因内部需求变更频繁而导致成本增加的情况？
非常普遍，是主要成本增加原因
比较常见
偶尔发生
很少发生
从未发生
您认为哪些品类的采购成本有较大的优化潜力？（可多选）
原材料
生产设备及备件
办公设备及耗材
IT软硬件及服务
市场推广及广告服务
物流与仓储服务
差旅与招待费用
咨询服务
其他
公司是否有针对采购人员的成本节约激励或考核机制？
有，且激励效果明显
有，但激励力度一般或执行不到位
有考核，但无直接激励
完全没有相关机制
不清楚
综合来看，您对公司未来一年内有效降低采购成本的信心有多大？(1分表示毫无信心，5分表示信心十足)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请列举一个您认为公司近期在采购成本控制方面做得最成功的案例（或最失败的教训），并简要说明。（选填）