您在本公司的职位层级是？
基层员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者
人力资源/培训相关岗位
您是否直接参与过公司近三年的储备人才培养项目？（如作为学员、导师、项目管理者等）
是，曾作为学员参与
是，曾作为导师或管理者参与
否，未直接参与
总体而言，您认为公司当前储备人才培养体系的规划与设计是否清晰、系统？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前培养项目在哪些方面对学员的成长帮助最大？（可多选）
专业知识与技能提升
领导力与管理能力
跨部门沟通与协作
战略思维与商业视野
企业文化与价值观认同
个人职业发展规划
其他
培养项目中的课程/培训内容与学员的实际工作需求匹配度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
培养项目采用了哪些有效的教学/实践方式？（可多选）
课堂讲授与理论学习
在岗实践与轮岗
导师/教练一对一辅导
项目制实战任务
案例研讨与小组学习
外部标杆企业参访
在线学习平台
其他
您如何评价项目中导师/教练的指导质量与投入程度？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
培养项目结束后，是否有明确的评估机制来衡量学员的成长与项目效果？
有非常系统且持续的效果评估
有简单的结业评估，但缺乏长期跟踪
基本没有正式的评估机制
不清楚
从人才梯队建设的角度看，您认为该培养项目为公司关键岗位输送合格后备人才的效果如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前培养项目存在的主要不足或挑战有哪些？（可多选）
培养目标与业务战略脱节
选拔标准不清晰或不公平
培养内容理论化，实践性不足
缺乏高层管理者的重视与参与
导师资源不足或能力欠缺
项目周期过长或过短
后续跟踪与晋升机制不健全
资源投入（时间、资金）不足
其他
完成培养项目的学员，其晋升速度或承担重要职责的比例，与未参与者相比如何？
公司对储备人才培养的长期资源投入（如预算、高管时间）的稳定性与充足性如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为“培养效果”最应该通过什么来体现？
学员在关键绩效指标（KPI）上的提升
学员胜任更高岗位的能力
学员对组织的忠诚度与留任率
业务部门对学员能力的认可度
综合以上多项指标
为了提升培养效果，您认为最需要优先加强的环节是？（可多选）
前期的精准人才识别与选拔
培养过程中的个性化设计
实战项目与业务紧密结合
导师体系的建设与激励
培养后的跟踪、评估与任用
跨部门协同的支持机制
公司文化对人才培养的倡导
其他
请分享一个您观察到或经历的，关于储备人才培养成功（或失败）的具体案例或故事，并简要说明其关键因素。
展望未来，您对公司优化储备人才培养体系、使其更有效支撑业务发展是否有信心？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于进一步完善公司的储备人才培养项目，您还有哪些具体的意见或建议？