您所在的企业属于哪个行业？
制造业（如机械、电子、汽车）
流程工业（如化工、制药、食品）
能源与资源
其他（请注明）
您在生产现场担任的职务是？
一线操作员工
班组长/领班
车间主任/主管
生产经理/工程师
其他管理人员
您认为当前生产现场的整体秩序（如物料摆放、工具定置、通道畅通）如何？
请对生产现场的设备维护保养状况进行评分（1分为非常差，5分为非常好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
生产现场的作业标准（SOP）是否清晰、易于获取并得到遵守？
完全没有标准
有标准但很少遵守
有标准，部分遵守
有标准且基本遵守
有标准且严格执行
在您看来，生产现场目前存在的主要问题有哪些？（可多选）
物料供应不及时
设备故障频繁
产品质量不稳定
人员技能不足
现场安全隐患
信息传递不畅
环境脏乱差
其他
生产计划的变更频率如何？
非常高，几乎每天都有
比较高，每周几次
一般，每月几次
比较低，偶尔发生
非常稳定，极少变更
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐您所在企业的现场管理模式？（0分为完全不推荐，10分为极力推荐）
现场问题（如质量异常、设备停机）的响应和解决速度如何？
非常缓慢，经常拖延
比较缓慢
一般
比较迅速
非常迅速，有完善机制
企业目前采用了哪些现场管理方法或工具？（可多选）
5S/6S管理
目视化管理（看板、标识）
全面生产维护（TPM）
精益生产（Lean）
六西格玛（Six Sigma）
标准化作业（SOP）
未系统采用任何方法
其他
您认为一线员工参与现场改善（如提合理化建议）的积极性如何？
请对生产现场的安全管理措施和员工安全意识进行评分（1分为非常薄弱，5分为非常到位）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
现场管理人员（如班组长）的日常巡查和指导是否到位？
几乎从不巡查指导
偶尔巡查，指导很少
定期巡查，指导一般
经常巡查，指导较多
持续巡查，指导及时有效
您认为提升生产现场管理水平，最迫切需要改善的一个方面是什么？
公司对现场管理改进的投入（如培训、工具、激励）是否充足？
您主要通过哪些渠道获取生产相关的指令和信息？（可多选）
班前会口头传达
纸质工单/通知
电子看板（MES/ERP终端）
手机APP/微信工作群
直接上级单独通知
其他
您认为当前生产现场的浪费现象（如等待、搬运、过度加工等）严重吗？
请分享一个您亲身经历的、成功的现场改善案例或好的做法。
您对公司在数字化/智能化方面赋能生产现场（如物联网、数据采集）的现状评价是？
非常落后，几乎没有
比较落后，刚起步
一般，有部分应用
比较先进，应用较多
非常先进，处于行业前列
请对您所在团队（班组）内部的协作与沟通氛围进行评分（1分为非常差，5分为非常好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
总体而言，您对自己所在生产现场的管理水平满意度如何？
对于本次调研未涉及但您认为重要的现场管理议题，请在此提出。