贵公司目前的年营业额规模约为？
1000万元以下
1000万-1亿元
1亿-10亿元
10亿元以上
贵公司目前主要采用哪种库存管理方法？
经验管理法
经济订货批量模型
ABC分类法
准时制生产/精益管理
其他先进系统（如ERP、WMS）
在您看来，影响贵公司库存周转效率的主要内部因素有哪些？（可多选）
需求预测不准确
采购计划不合理
生产计划与销售脱节
仓储管理混乱
信息系统落后或数据不互通
部门间沟通协作不畅
缺乏专业库存管理人才
在您看来，影响贵公司库存周转效率的主要外部因素有哪些？（可多选）
供应商交货不稳定
市场需求波动大
客户订单变更频繁
物流运输时效不稳定
行业竞争加剧
宏观经济环境变化
贵公司是否定期（如每月/每季度）计算和分析库存周转率？
是，定期计算并深入分析
是，定期计算但分析有限
偶尔计算
很少计算
从不计算
贵公司对库存积压（呆滞库存）的处理机制是？
有明确的预警和处理流程
有处理流程但执行不严
发现问题后临时处理
基本没有专门的处理机制
请对贵公司当前信息系统（如ERP、WMS）对库存管理的支持程度进行评分（1分表示非常不支持，5分表示非常支持）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否使用大数据分析或人工智能技术来优化库存管理？
已广泛使用
初步尝试或试点中
有计划但尚未实施
暂无计划
为提升库存周转效率，贵公司未来1-2年计划重点投入的领域是？（可多选）
升级信息系统（ERP/WMS）
引入需求预测算法
优化供应链协同
加强仓储自动化
提升团队专业能力
暂无明确计划
在提升库存周转率方面，您认为公司管理层给予的重视程度如何？
非常重视，是核心战略
比较重视
一般
不太重视
完全不重视
您认为跨部门（如销售、生产、采购、仓储）协作对库存周转效率的影响有多大？
决定性影响
重要影响
一般影响
影响较小
几乎没有影响
对于提升企业库存周转效率，您最希望获得哪方面的支持或建议？（例如：技术、培训、流程等）