请问您目前在企业中担任的职务是？
企业决策者/高管
部门负责人/经理
采购/供应链负责人
技术/产品负责人
普通员工/其他
您所在企业所属的行业是？
科技/互联网
制造/工业
金融/专业服务
零售/消费
教育/医疗
其他
在考虑购买【贵公司主营产品/服务类别】时，您认为价格是第几重要的决策因素？
当评估竞品的价格时，您主要会与哪些因素进行对比？
产品/服务的核心功能
品牌知名度与信誉
售后服务与支持
技术先进性/独特性
客户成功案例/口碑
总体拥有成本（含维护、培训等）
对于市场上主流的竞品，您认为其当前定价水平如何？
显著偏高，性价比低
略高于市场平均水平
处于合理的市场平均水平
略低于市场平均水平，有吸引力
显著偏低，可能怀疑其质量
如果一款产品在核心功能上与主要竞品相当，但价格高出10%，您有多大可能会考虑购买？
完全不可能
可能性较低
可能性一般
可能性较高
非常可能
相反，如果一款产品价格比主要竞品低15%，但您对其稳定性或售后服务有所顾虑，您有多大可能会考虑购买？
完全不可能
可能性较低
可能性一般
可能性较高
非常可能
请评估以下因素对您接受一个更高价格的产品的说服力（1分为完全无说服力，5分为非常有说服力）。1. 显著优于竞品的性能指标
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请评估以下因素对您接受一个更高价格的产品的说服力（1分为完全无说服力，5分为非常有说服力）。2. 更完善或更快的售后技术支持
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请评估以下因素对您接受一个更高价格的产品的说服力（1分为完全无说服力，5分为非常有说服力）。3. 提供行业专属的定制化解决方案
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请评估以下因素对您接受一个更高价格的产品的说服力（1分为完全无说服力，5分为非常有说服力）。4. 更长的免费质保或服务周期
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请评估以下因素对您接受一个更高价格的产品的说服力（1分为完全无说服力，5分为非常有说服力）。5. 更强的品牌声誉与市场领导地位
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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基于您对市场的了解，您向同行企业推荐当前市场主流定价模式的可能性有多大？（0分=完全不会推荐，10分=极有可能推荐）
您认为哪种定价模式对您的企业最具吸引力？
一次性买断（永久授权）
年度订阅/许可
按使用量付费（如按用户数、流量等）
免费基础版 + 高级功能付费
其他
对于订阅制服务，哪些因素会让您觉得“物有所值”，从而持续付费？
定期（如季度/年度）的功能更新与增强
包含在订阅费内的主动客户成功服务
清晰透明的价格，无隐藏费用
灵活的扩容/降级选项
提供详细的使用数据与ROI分析报告
您更倾向于供应商提供哪种折扣或优惠方式？
直接的价格折扣
延长免费服务期
赠送额外的用户许可或额度
捆绑销售其他产品/服务
无明确偏好，视具体情况而定
在采购决策流程中，价格谈判通常在哪个阶段变得关键？
初步筛选供应商时
确定最终2-3家候选供应商时
在最终选定供应商，准备签约前
贯穿整个决策过程
除了价格，您认为供应商在哪些方面做得足够好，就足以让您愿意支付溢价？（请简要描述）
您所在企业获取竞品价格信息的主要渠道是？
供应商官方报价/销售
行业展会/会议
同行/合作伙伴推荐
第三方调研报告或媒体
招标采购平台
您认为当前市场的信息透明度如何？能否轻松获取准确的竞品报价？
非常透明，很容易获取
比较透明，需要一些努力
一般透明，获取有难度
不透明，很难获取准确信息
不确定
未来一年，您预计贵公司在【贵公司主营产品/服务类别】上的预算投入将如何变化？
显著增加（> 20%）
略有增加（5%-20%）
基本持平
略有减少
显著减少
假设市场出现一个技术颠覆性的新产品，其定价比现有方案高30%，但能带来效率的倍增。您的企业会如何应对？
立即积极评估并考虑采购
保持观望，等待市场验证
评估现有方案升级的可能性
暂不考虑，成本过高
视竞争对手是否采用而定
对于本次调研涉及的【请在此处填入您关注的具体产品/服务类别】，您是否有其他关于定价或价值的见解希望分享？