您所在企业的规模（员工人数）是？
50人以下
51-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您所在企业主要使用哪些类型的项目管理方法或框架？（可多选）
瀑布模型
敏捷/Scrum
看板
混合方法
无明确方法论
其他
您认为当前企业项目管理流程的标准化程度如何？
非常标准化，有清晰、统一的流程和模板
比较标准化，但部分环节存在差异
一般，不同项目或团队差异较大
标准化程度较低，主要依赖个人经验
几乎没有标准化流程
请对当前项目信息（如进度、风险、资源）的透明度和共享效率进行评分。（1分：非常不透明/低效，5分：非常透明/高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目团队内部以及与相关方（如客户、其他部门）的沟通协作效率如何？
非常高效，沟通顺畅，协作紧密
比较高效，偶尔有沟通不畅
一般，存在一定的沟通壁垒
效率较低，沟通成本高，协作困难
效率非常低，严重影响项目进展
在项目管理过程中，您认为主要的时间浪费或效率瓶颈体现在哪些方面？（可多选）
频繁且冗长的会议
流程审批环节过多、过慢
需求频繁变更
跨部门协调困难
工具使用复杂或工具不统一
信息查找困难
决策链条过长
其他
企业目前使用的项目管理工具（如Jira, Asana, Teambition, 自研系统等）对工作效率的支持程度如何？
工具非常匹配需求，极大提升了效率
工具基本满足需求，但仍有优化空间
工具功能一般，勉强能用
工具与需求不匹配，反而降低了效率
没有使用专门的项目管理工具
请对项目资源（人力、物力、财力）分配的合理性与及时性进行评分。（1分：非常不合理/不及时，5分：非常合理/及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目风险识别和应对的机制是否有效？
非常有效，能提前识别并有效应对大多数风险
比较有效，能处理常见风险
一般，风险出现后才被动应对
效果较差，风险常导致项目延误或超支
几乎没有系统的风险管理机制
您认为提升项目管理效率，最需要从哪些方面进行改进或投入？（可多选）
优化和简化管理流程
引入或升级项目管理工具/系统
加强团队项目管理培训
明确角色与职责，优化决策机制
改善跨部门协作机制
建立更有效的绩效与激励机制
加强项目数据分析和复盘
其他
基于您目前的体验，您有多大意愿向同行推荐您所在企业的项目管理模式？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
项目结束后，是否有规范的复盘和经验总结流程？
每次项目结束后都有，且成果得到有效应用
大多数项目有，但应用效果一般
偶尔有，形式大于内容
很少有
从来没有
您认为企业高层对项目管理的重视和支持程度如何？
非常重视，提供充分资源和支持
比较重视，在关键项目上会提供支持
一般，关注结果多于过程
不太重视，支持有限
非常不重视，缺乏基本支持
请对项目目标与公司战略目标的对齐程度进行评分。（1分：严重偏离，5分：高度一致）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您参与的项目中，导致延期或超预算的常见原因有哪些？（可多选）
需求范围不明确或频繁变更
初期估算过于乐观
关键资源（人力、技术）不足
外部依赖方延迟
内部沟通协调问题
技术难题或风险
市场或政策变化
其他
您所在的项目团队，成员的责任感和主动性如何？
非常强，能主动承担责任并推动问题解决
比较强，在明确职责范围内表现良好
一般，需要较多督促
较弱，倾向于被动执行
非常弱，缺乏责任心
对于提升企业整体项目管理效率，您最迫切的一条建议是什么？
与一年前相比，您认为企业的项目管理效率有何变化？
有明显提升
有轻微提升
基本没有变化
有轻微下降
有明显下降
您在企业中的角色与项目管理的关联程度是？
项目负责人/项目经理
核心项目成员（如产品、研发、设计等）
项目支持人员（如测试、运营、市场等）
项目相关方/需求方（如业务部门）
高层管理者/项目决策者
请简要描述一个您认为最成功的项目案例，并说明其成功的关键因素。（选填）