您所在的部门是？
技术研发部
产品设计部
市场销售部
运营支持部
职能管理部（人力/财务/行政等）
其他
您在当前岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为公司现行的绩效考核制度，其设计目标是否清晰、易于理解？
在1-5分的范围内，您如何评价您所在部门绩效考核标准的明确性和可衡量性？（1分=非常不明确，5分=非常明确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在制定您的个人绩效目标时，您与上级的沟通是否充分？
非常充分，目标共同商定
比较充分，有沟通但以领导意见为主
一般，沟通有限
不太充分，目标主要由上级下达
完全没有沟通
如果0分代表“完全不公平”，10分代表“完全公平”，您会给最近一次绩效考核结果的公平性打几分？
您认为哪些因素可能影响绩效考核的公平性？（可多选）
考核标准主观、模糊
管理者个人偏见或喜好
部门/团队间的标准不统一
信息不透明，过程不公开
人际关系或非工作因素影响
考核结果缺乏有效申诉渠道
其他
您的直接上级在绩效反馈面谈时，是否能提供具体、有建设性的改进建议？
您认为绩效考核结果是否真实、准确地反映了您的工作表现与贡献？
完全反映
大部分反映
部分反映
小部分反映
完全不能反映
您是否清楚了解绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等激励措施的挂钩方式？
如果您对考核结果有异议，您是否了解并信任公司的申诉流程？
非常了解且信任
了解但对其效果存疑
仅了解大致流程
不了解
公司没有明确的申诉流程
您认为跨部门协作项目的考核，其贡献度评估是否公平合理？
非常公平合理
比较公平合理
一般
不太公平合理
非常不公平合理
不涉及此类项目
在1-5分的范围内，您如何评价公司绩效管理系统的整体透明度？（1分=非常不透明，5分=非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为提升考核公平性，公司最应优先改进以下哪些方面？（最多选3项）
制定更量化、客观的考核标准
加强管理者绩效管理技能培训
建立更完善的考核过程监督机制
优化绩效结果申诉与复核流程
提高考核全流程的信息透明度
加强绩效结果的应用与反馈
其他
与同岗位、同级别的同事相比，您认为自己的考核结果是否公平？
对于确保绩效考核的公平、公正，您还有哪些具体的意见或建议？
总体而言，您对公司绩效管理体系的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心