您所在的部门
技术研发部
产品部
市场销售部
运营部
人力资源部
财务部
行政部
其他
您在公司的服务年限
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为当前的绩效目标设定是否清晰、可衡量？（1分：非常不清晰，5分：非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在设定绩效目标时，您与上级的沟通是否充分？
非常充分，目标完全达成共识
比较充分，基本理解目标
一般，沟通有限
不太充分，目标存在模糊地带
完全没有沟通
您认为绩效评估过程是否公平、客观？（1分：非常不公平，5分：非常公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为绩效评估主要应基于哪些方面？（可多选）
工作成果/业绩指标
工作过程与努力程度
团队协作与贡献
创新能力与学习成长
价值观与行为表现
客户/同事/上级反馈
您通常多久收到一次正式的绩效反馈？
每月一次
每季度一次
每半年一次
每年一次
几乎没有正式反馈
您收到的绩效反馈对您的个人工作改进与职业发展帮助有多大？（1分：完全没有帮助，5分：非常有帮助）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
绩效结果与您的薪酬、奖金、晋升等激励的关联度如何？
关联度非常高且透明
关联度较高
有一定关联但不够明确
关联度较低
几乎没有关联
您认为当前的绩效管理体系存在哪些主要问题？（可多选）
目标设定不合理
评估标准不清晰
评估过程主观性强
反馈不及时、不具体
与激励措施脱节
流程过于繁琐
缺乏员工参与感
其他
您有多大可能向同事或朋友推荐我们公司的绩效管理体系？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
您是否清楚了解绩效改进计划（PIP）的具体流程与目的？
非常清楚
大致了解
听说过但不清楚细节
完全不了解
您认为公司的绩效文化（如鼓励高绩效、持续改进等）氛围如何？（1分：非常差，5分：非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过绩效管理体系获得哪些方面的支持？（可多选）
更清晰的发展路径
更有效的技能培训
更及时的薪酬激励
更具体的改进指导
更多的发展机会（如轮岗、项目）
更好的工作资源支持
您认为绩效面谈（或反馈沟通）环节最需要改进的是什么？
您是否愿意参与绩效管理制度的优化讨论或试点？
非常愿意
比较愿意
视情况而定
不太愿意
完全不愿意
总体而言，您对当前绩效管理体系的满意度如何？（1分：非常不满意，5分：非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于优化公司的绩效管理体系，您还有哪些具体的意见或建议？（如流程、工具、沟通方式等）